ЗАДЕРЖАНИЕ
— На видео с вашим задержанием видно, что это было довольно неожиданно. Это действительно так? Ничто не предвещало? Интуиция тоже молчала?
— Ожидаемым оно и не могло быть. Шла проверка со стороны Следственного комитета, меня вызывали к следователю, я давал ответы на все вопросы, ничего не скрывая и не утаивая. Но они решили «возбудиться».
— Во время задержания вы не только возглавляли Федерацию профсоюзов Архангельской области, но были ещё и депутатом регионального парламента от партии «Единая Россия».
Изначально даже шла речь о том, что сотрудники правоохранительных органов не имели права вас задерживать.
Была какая-то надежда на помощь от коллег из властных структур?
— Никакой помощи от депутатского мандата в таком деле быть не может.
Более того, он лишь осложняет дело. Депутат регионального заксобрания — спецсубъект, и возбудить уголовное дело против него может только руководитель управления Следственного комитета.
А это — другой, более высокий уровень, значит, и предъявленные обвинения будут тяжелее. А помощь от коллег из властных структур?
Скажу, что никто, нигде и никак не помог ни в чём.
— Понятно, что задержание, особенно неожиданное, это серьёзный удар по психике
На что следует обратить внимание во время задержания, как себя вести?. — Ни в коем случае не предпринимать никаких действий
Задержание — процесс, рассчитанный на то, что у предполагаемого злоумышленника сдадут нервы
— Ни в коем случае не предпринимать никаких действий. Задержание — процесс, рассчитанный на то, что у предполагаемого злоумышленника сдадут нервы.
Ведь могли спокойно подойти, предъявить удостоверение, сказать: «Пройдёмте с нами». Куда бы я от них побежал?
Ведь их было пятеро тренированных ребят. Никуда.
Но им нужно именно внезапностью, как они говорят сами, «подавить волю к сопротивлению».
Так вот, этого ни в коем случае нельзя позволять им сделать.
Нужно стараться сохранять спокойствие, не произносить ни слова без адвоката, нигде не расписываться без него и вообще ничего не делать.
Если вас стали допрашивать и в кабинете вы увидели адвоката «по назначению», протокольно фиксируйте отказ от него.
Видео с консультантом
Александр Савкин: Вокруг опасный мир
Александр Савкин: Я им не доверяю
Александр Савкин: Мне здесь не место
Александр Савкин: Про старательную девочку
Александр Савкин: Никто меня не услышит
Александр Савкин: Мистическая история
Александр Савкин: Челюсти
Александр Савкин: Хотели мальчика, а появилась девочка
Александр Савкин: Мир жесток, малыш
Александр Савкин: Маленький боксер
Александр Савкин: Как появляется синдром самозванца
Александр Савкин: Способы принятия решений и последствия недоговоренности
Александр Савкин: Почему сложно договориться
Александр Савкин: Насколько решения должны быть согласованы
Александр Савкин: Согласованность с самим собой
Александр Савкин: Для тех, кто все знает о стратегировании
Александр Савкин: Зачем руководителям и ТОП-ам развиваться
Александр Савкин: Интервью Александра Савкина на выставке HR&Trainings 2018
Александр Савкин: Метанавыки руководителя: к новому качеству решений через осознанность
Александр Савкин, Марина Данилова: Запись открытой презентации программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций»
Александр Савкин: Как найти СВОЁ место для встречи с ВИДЕНИЕМ? О Поиске Видения
Александр Савкин: Уникальные особенности программы «Поиска Видения» в Институте Коучинга
Александр Савкин: Новые двигательные, музыкальные и другие разумности. О Поиске Видения
Александр Савкин: Точка «Тишины» – как не проскочить? О Поиске Видения
Александр Савкин: Как сделать «остановку» и услышать себя? О Поиске Видения
Александр Савкин, Марина Данилова: Иррациональные способы поиска решений для будущего
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Метанавыки стратега
Александр Савкин: Мозговой штурм или мозговой шум?
Александр Савкин: Метанавыки руководителя: как развиваются лидеры
Александр Савкин, Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль: ОБА!стратушки! Ошибки в проведении стратегических сессий – реальные примеры
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какой руководитель – такая компания
Александр Савкин: О тонкостях работы с командой
Александр Савкин: Как формируется и обуславливает нашу жизнь ТЕНЬ
Александр Савкин: Когда мы не живем, а только готовимся жить, мы теряем свою внутреннюю правду
Александр Савкин: Как строить свой бизнес. И увлекать за собой людей
Александр Савкин: Что такое коучинг
Александр Савкин: Корпоративный ретрит. Феномен интуиции
Александр Савкин: Подходы, используемые в корпоративных ретритах. Племя
Александр Савкин: Точка «Тишины» – как не проскочить? О Поиске Видения
Александр Савкин: Корпоративный ретрит и «команда как племя»
Александр Савкин, Филипп Гузенюк: Корпоративный ретрит – поиск смыслов и новых возможностей в бизнесе
Александр Савкин: «Тень» организации – ключ к решению проблемы
Александр Савкин: Корпоративный ретрит. Феномен интуиции
Александр Савкин: Как получать ответы на свои вопросы из себя? Как прийти к ясности и тому самому ответу? Советы от коуч-консультанта Александра Савкина
Александр Савкин, Яна Мельвиль: «Политес» вместо открытых и внятных договоренностей. В чем причины сложностей в построении взаимодействия в команде и как с этим справиться?
Александр Савкин: Демонстрация индивидуальной коучинг сессии
Александр Савкин: Интегральный подход. Тень организации
Александр Савкин: Когда битва разума была проиграна. Состояние «Ах». Как читать знаки и другие истории программы «Поиск Видения»
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности
Александр Савкин: Поиск Видения. Феномены программы. Истории участников
Александр Савкин: Александр Савкин в деловом клубе Chief Time
Александр Савкин: Ответы на вопросы «Что делать?», «Куда двигаться?», «Каким я должен стать?»
Александр Савкин: Как не потерять себя, найти возможности для роста и развития в новой ситуации?
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности?
Александр Савкин: Искусство коучинга. Как увидеть красоту в себе?
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Недирективное управление — зачем?
Александр Савкин: Работа с «Тенью» как фактор развития
Александр Савкин: Верить правильно
Александр Савкин, Филипп Гузенюк: Суть интегрального подхода в менеджменте и консалтинге
Александр Савкин: Компании как звезды – одни светятся, другие гаснут, третьи превращаются в черные дыры
Александр Савкин: Зачем нужен коучинг?
Александр Савкин: Мечтать правильно
Александр Савкин: О тонкостях работы с командой
СУД
— Во время судебного заседания что стало для вас неожиданностью в процедуре самого процесса?
— Процедуру я предварительно изучил, поэтому неожиданностей не было. Ошибка была в одном: я верил в состязательность сторон и их равенство, что гарантировалось УПК.
Это было наивной верой с моей стороны.
— На ваш взгляд, какие логические доводы, касательно профсоюзной деятельности, не были учтены судом?
— Вы знаете, ни сторона обвинения, ни, самое печальное, суд не вникли и не собирались вникать в особенности профсоюзной работы.
Самый яркий пример по 204-й статье УК («Коммерческий подкуп»).
Обвинение считало, что я угрожал директору объекта собственности увольнением с работы.
Мои аргументы, что увольняет президиум, в котором тогда состояли 22 человека — никак не зависящие от председателя Федерации руководители обкомов, — что подтверждалось уставом федерации, уставом данного объекта и свидетелями, были проигнорированы.
Но ведь уволить-то я его не мог! И он знал об этом, о чём и заявил в суде. То есть и угрожать увольнением я ему не мог.
В чем тогда состав преступления? Ни в чём.
Но за этот эпизод я получил шесть лет колонии.
— Какие вопросы по системе управления профсоюзной структурой особенно тяжело разъяснить следствию и суду?
— Дело даже не в сложности профсоюзной системы. Судьи — неглупые люди, и при желании разобраться и отличить подразделение федерации от его учреждения мог бы каждый из них.
Проблема в другом. Судьи не хотят в этом разбираться и вместе со стороной обвинения делают все, чтобы опрокинуть доводы защиты.
Многие слова свидетелей обвинения я опроверг документами.
Я считал и считаю, что бумага сильнее слова. По крайней мере в суде.
Но так посчитали только я и мой адвокат. Судья же поверил одному из свидетелей, который сказал, что в президиуме 70% были «савкинские».
Хорошее понятие, не правда ли? А главное — «правовое».
— Чего категорически не стоит говорить в суде?
— Не стоит поднимать на смех прокурора и судью. Я логически доказал смехотворность обвинения, разобрав его «по полочкам» и иронизируя над неуклюжестью гособвинения.
Разозлил их настолько, что они запросили для меня 15 лет строгого режима. Судья оказался «гуманистом» и выдал всего 12 лет.
Чем больше упираетесь, тем больше получаете срок — печальный, но верный вывод, сделанный мною за время процесса.
— В России всего 0,3% оправдательных приговоров. Чем в этом случае может помочь адвокат, есть ли какие-то нюансы общения с судебным защитником?
— Если дело передано в суд, на оправдательный приговор надеяться уже не стоит. Нужно думать о меньшем сроке или «условке».
Здесь нужен адвокат-переговорщик, который вступит в сношения с гособвинителем и судьей, чтобы можно было пойти на сделку, признавшись частично или полностью.
Это прискорбно, но таковы реалии.
Направления работы
-
Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций.
-
Коучинг команд и сессии организационного развития.
-
Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации.
-
Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, командного лидерства, эмоциональной компетентности, в том числе и эксклюзивных программ «Искусство коучинга в управлении и консультировании», «Принятие решений в ситуации неопределенности».
-
Разработка программы подготовки коучей по двухгодичной программе в Институте коучинга, корпоративные программы обучения коучингу, наставничеству, тренерству, лидерству, уникальная программы по Вертикальному развитию Лидеров.
-
Тренинги формирования и развития лидерских качеств, проводимые как в зале, так и в природных условиях (природа не как фон, а как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера).
-
Мотивационные спичи (аудитория от 100 до 3000 чел.): вера в себя и вера в компанию; сплочение сотрудников вокруг миссии и ценностей компании; внутренние источники как отдельного сотрудника, так и компании в целом, позволяющие легко и красиво решать сложные задачи; смыслы в работе каждого и бизнесе в целом.
-
-
Структурные, организационные расстановки.
- Работа с Тенью (личности и организации).
Статьи консультанта
| Настоящий коучинг. Какой он и как может помочь |
| Хотите отдохнуть — придется поработать |
| Появление нового босса |
| Почему вам было так плохо в этот Новый год |
| Как вы не даете компании двигаться вперед |
| Как остановиться тому, кто привык все время бежать? |
| Как решать конфликты с радостью |
| Как в Тени своих ошибок разглядеть свой Путь сердца? |
| Почему руководителю так сложно быть аутентичным |
| Как рождаются уникальные решения в команде? Или путь в страну Эльдорадо |
| Как внутри нас рождается миссия? |
| Манипуляцию надо знать в лицо! |
| Пока мы не осознаем свою тень, все происходящее с нами выглядит как судьба… |
| Зачем в бизнесе нужно доверие? |
| Главный инструмент коуча – личность коуча |
| Конфликты – явление с Большой буквы |
| «Корпоративные войны»: когда победивших нет |
| Коуч – не волшебник |
| Найти свой путь в бизнесе |
| Порочные петли в жизни компании |
| Экзамен на лидерство |
| «Притча об индейке» |
| Один из 1000: история о прозрачности информации |
| Притча о личной ответственности |
| Притча о руководителе |
| Инициатива приветствуется! |
| Формирование команды и эмоциональное здоровье |
| О победе в войне и в мире |
| Секреты успеха сессий организационного развития |
| Хочу больше – это к нам! |
| О трендах в развитии персонала |
| Притча о Любви |
| Притчи об отношениях |
| Кто ты и куда идешь? |
| Успешный бизнес по рецепту шамана |
| Индивидуальный коучинг: Актуальные запросы руководителей, тренды |
| Внутренние коммуникации: как построить успешную живую компанию |
| Как развиваться в условиях неопределенности |
| Завышенные KPI как способ командного самоубийства |
| Успешная живая компания – живое общение |
| Работа как источник радости |
| Зачем богатым коучинг |
| Исчезновение ценностей в бизнесе |
| Мы идем по мосту, который строим |
| Полет над пропастью |
| Осознанный бизнес и ваша личная ответственность |
| Получайте удовольствие от всего, что делаете |
| Здоровый коллектив |
| Как «доска почета» вредит бизнесу |
| Позитивная обратная связь |
| Не надо обвешиваться «обезьянками» |
| Путь к успеху в детских мечтах |
| Как не «захлебнуться» на старте |
| Недостающее звено в системе мотивации |
Работа Савкин Александр Дмитриевич: вакансии. карьева, стажировка. обучение, практика
В данный момент открытых вакансий не найдено. Вы можете посмотреть походие вакансии в других компаниях
-
Менеджер по продажам финансовых продуктов (от 37 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: сменный график
-
Товаровед магазина Магнит-Косметик (Троицкое) (от 21 600 до 24 100 руб.)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: полная занятость
График работы: сменный график
-
Помощник seo-специалиста (практика) (до 5 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: без опыта
Занятость: стажировка
График работы: гибкий график
-
Кладовщик (25 000 руб.)
Образование: высшее
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
-
Специалист по сметам (проектные работы) (договорная)
Образование: высшее
Опыт работы: более 5 лет
Занятость: временная работа / freelance
График работы: удаленная работа
-
Главный маркшейдер (от 50 000 до 100 000 руб.)
Образование: высшее
Опыт работы: 3-5 лет
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
-
Мастер ногтевого сервиса (маникюр, педикюр) (30 000 руб.)
Образование: высшее
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
-
Шиномонтажник c опытом правки литых дисков (договорная)
Образование: н\д
Опыт работы: 3-5 лет
Занятость: полная занятость
График работы: сменный график
-
Водитель категории С на самосвал (договорная)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: более 5 лет
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
-
Специалист в отдел персонала (от 18 000 руб.)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: удаленная работа
-
Кассир-операционист (п. Новый, ул. Дзержинского, 26) (от 15 000 руб.)
Образование: среднее
Опыт работы: до 1 года
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
-
Упаковщик на склад одежды (от 34 650 руб.)
Образование: среднее
Опыт работы: без опыта
Занятость: работа вахтовым методом
График работы: полный рабочий день
Похожие предприниматели, конкуренты ИП Савкин Александр Дмитриевич: Лопатин Сергей Николаевич | Гулина Татьяна Михайловна | Булдакова Ирина Владимировна | Травина Мария Васильевна | Иванова Наталия Анатольевна
Индивидуальный предприниматель Савкин Александр Дмитриевич зарегистрирован 20 мая 2009 года. Орган госрегистрации — Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №15 По Санкт-Петербургу. ИП был присвоен ОГРН 309784714000137, внесен его ИНН 780220379105. Основным видом деятельности является консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
ИП Савкин Александр Дмитриевич России, зарегистрирован 20.05.2009 в регионе н\д, Россия. При регистрации был присвоен ОГРНИП 309784714000137 и ИНН 780220379105.
Все данные об предпринимателе Савкин Александр Дмитриевич предоставлены из открытых источников, таких как ЕГРИП, ПФР, ФСС, на основе которых можно составить бухгалтерские и финансовые отчеты, проверить кредитную историю. За прошлый год оборот ИП составил примерно 80 млн рублей, кредитный рейтинг при этом хороший. В найме у ИП Савкин Александр Дмитриевич занято менее 12 постоянных сотрудников.
Предоставление прочих видов услуг является основным видом деятельности, включая 3 других видов деятельности.
Также вы можете посмотреть отзывы об Савкин Александр Дмитриевич, открытые вакансии, расположение Савкин Александр Дмитриевич на карте. Для более детальной информации вы можете посетить сайт или запросить данные по контактным данным предпринимателя, если они известны.
ИП Савкин Александр Дмитриевич прекратил свою деятельность . Физическое лицо прекратило деятельность в качестве индивидуального предпринимателя на основании собственного решения
Информация о компании была обновлена 19.03.2022.
Выводы об ИП Савкин Александр Дмитриевич носят субъективный характер и основаны на информации, размещенной в свободном доступе в сети интернет
ВОЛЯ
— Ощущалась ли поддержка семьи и друзей, пока вы находились в колонии? В какой поддержке со стороны особенно нуждается осужденный?
— Поддержка семьи была со мной всегда. Это единственная категория, в которой я остался уверен до конца.
Друзей оказалось совсем немного. Зато те, которые есть, писали в СИЗО, неоднократно приезжали в колонию и остаются со мной до сих пор.
Конечно, их количество не превышает число пальцев на одной руке. Но друзей и не может быть много.
— Что чувствуешь, оказавшись за воротами колонии?
— Окончание очередного жизненного этапа. Непростого, но небесполезного. И начало следующего.
Я ведь уже в который раз начинаю все с нуля.
— Какие правила после того, как заключение окончилось?
В каких документах необходимо указывать судимость и есть ли какой-то особый контроль со стороны правоохранительных органов?
— Поскольку я освободился условно-досрочно, то надо раз в месяц отмечаться у участкового.
Судимость — клеймо на всю жизнь, даже когда она погасится.
Да и бог с ней, пусть завидуют те, у кого нет подобного опыта.
— Насколько время, проведённое в колонии, кажется для вас потерянным?
— Я его вообще таким не считаю. За эти почти пять лет я не провёл зря ни одной минуты.
Я открыл в себе таланты, о существовании которых раньше и не подозревал.
Я могу часами рассуждать об оперной музыке, о наличии которой раньше и не знал. Если говорить, чем я занимался в течение срока отсидки, рассказ выйдет целиком с газету «Солидарность» со всеми вкладками.
Важно понять одно: время — драгоценнейший ресурс, и его нельзя терять попусту. — Чем планируете заняться сейчас, есть ли какие-либо планы?
— Чем планируете заняться сейчас, есть ли какие-либо планы?
— Знаете, мне ведь не запрещено баллотироваться на любые посты в общественных организациях. Но это, конечно же, шутка.
Моя дальнейшая деятельность, скорее всего, не будет связана с профсоюзами.
О консультанте
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу.
Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», соавтор книги «Интегральный коучинг», соавтор книги «Тень как ресурс», инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие организации» 22 мая 2010 года.
Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью – Shadow Work.
Работает в Интегральном подходе.
Количество часов индивидуального консультирования – более 6000 часов. Количество часов групповой работы – более 5900 часов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
— Сильно ли различаются бытовые условия в СИЗО и в колонии?
— В колонии больше свободы, как бы странно это ни звучало. СИЗО — это сидение в четырёх стенах, что морально непросто.
По колонии, хоть и не без ограничений, но можно передвигаться, постоянно видеть солнце, воздух, небо, дышать полной грудью.
Куда проще наладить «движуху», да и просто жить, если, конечно, приехали жить, а не страдать.
— Как человеку, никогда не общавшемуся с заключёнными, себя вести, на что обратить внимание?
— Как можно быстрее постарайтесь определить «цвет» колонии и вести себя в зависимости от этого.
То есть — живут ли здесь по режиму или по понятиям.
Зэки — такие же люди, колония — срез общества, там есть и очень интеллигентные люди, настоящая интеллектуальная элита, есть и отпетые негодяи, есть и огромная «серая» прослойка.
В общем, всё как на воле.
— Что из вещей необходимо взять с собой в первую очередь?
— Если приехали в лагерь зимой, то теплые вещи. Я «заселился» в феврале, был дикий мороз, в бараках холодно.
Спасли связи. В каждом отряде жили по 7 — 10 человек, с которыми пути пересеклись во время моих двухгодичный скитаний по обоим СИЗО города Архангельска.
Некоторые из них до сих пор звонят и спрашивают, не нужен ли мне водитель, охранник или помощник, способный «уладить» все вопросы.
Так что от обморожения я был быстро спасен.
— Понятно, что существуют официальные правила распорядка жизни в колонии. Но есть ещё и законы неписаные
Каким стоит особенно уделить внимание?
— Стоит понять, какое этим правилам и законам отводится место.
Во многих колониях стараниями сотрудников «понятия» искоренены, где-то низведены до смехотворного положения, а где-то, кроме них, других правил не существует.
Посоветовал бы одно: не торопиться с принятием решения о работе и месте в колонии.
В общем, вникайте в местные нюансы, чтобы поспешными действиями не испортить себе и без того нелегкую жизнь.
