Что значит личная миссия

Ценности и предельные переживания

Приступать к реализации какого-либо тактического или стратегического решения следует лишь тогда, когда известна конечная цель. И мера ответственности, которую налагает решение на человека, прямо пропорционально масштабам конечной цели.

Для того, чтобы принять адекватное стратегическое решение и определить, каких целей нам хотелось бы достичь, для начала нужно определиться с тем, что для нас в жизни имеет существенную ценность, то есть, сформулировать свои жизненные ценности.

Роль практической жизненной инструкции, предложенной Стивеном Кови может исполнить «Декларация о личной миссии», в которой вы сформулируете свои главные задачи в этом мире – то, что для нас имеет определяющее значение и чего мы намерены добиться.

Конкретнее определить значимые ценности может позволить последовательный логический переход от текущих мелких задач к объемлющим их более масштабным целям. Например: «Зачем я осваиваю эти упражнения?

Очевидно, чтобы стать здоровее, избавиться от болезненных зависимостей и повысить свой энергетический уровень. … Для чего мне все это нужно? – Я намерен посвящать работе больше времени и делать ее быстрее и лучше, это поможет мне улучшить качество сна и отдыха

… Почему для меня это принципиально важно? – Я намерен добиться независимости и свободы». Так всего за 3-4 последовательных логических хода мы сможем приблизиться к уровню глобальных принципов, целей и ценностей, которыми руководствуемся

Прояснив для себя цели, нужно расставить их по приоритетам. Так, к примеру, в числе ценностей мы упомянули семью и карьеру. Попробуем смоделировать ситуацию, в которой нам придется выбирать между своими ценностями. Пусть это будет срочный телефонный звонок, обязывающий незамедлительно выезжать в аэропорт для заключения контракта, который определит всю нашу дальнейшую карьеру. Клиент готов встретиться и у него будет всего полчаса до рейса.

Мы понимаем, что судьба дарит нам шанс и его нельзя упускать. Мы садимся в машину, и тут раздается еще один звонок — из больницы, куда после автокатастрофы попал наш ребенок. Пребывая в состоянии шока он просит, чтобы приехал отец. Отказ, как объяснили медики, может стать причиной серьезных осложнений с непредсказуемыми последствиями.

Таким образом, мы представляем себя в ситуации, где решение может быть только одно и выбор в пользу более значимых для нас ценностей делать придется. И этот выбор для нас будет означать не просто решение – это будет поступок, совершенный на фоне предельных переживаний. Именно в поступках, совершаемых в подобных предельных ситуациях формируется личность человека. Сделав сложный выбор в пользу каких-то ценностей однажды, мы, руководствуясь полученным опытом, сможем применять полученные знания в повседневной жизни. Разумеется, в этом случае альтернатива, которой мы предпочли другой выбор в предельной ситуации не отменяется. Она лишь смещается во времени в будущее с уменьшением вероятности ее осуществления. Совершая повседневные микропоступки, мы сохраняем логику выбора и, тем самым, осуществляем свои, а не чьи-то ценности.

Важное дополнение к личной миссии – принципы, положенные в основу наших действий в различных направлениях. Их можно сравнить с основой нашей личной стратегии

Так набор принципов поможет вам сформировать стратегию личностного и профессионального роста. Сюда же отнесем принципы принятия решений и этические нормы, которых мы намерены придерживаться в повседневной жизни и деятельности.

ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА МИССИЯ СОСТАВЛЕНА?

Одно дело расписать, как вы хотите быть добрые родителем, который не повышает голос. Другое — попробовать не повысить этот голос, когда вы с жутким недосыпом, голодная, а тут еще и ребенок третий час ноет из-за какой-то мелочи, приготовить обед не дает. Как здесь действовать в соответствии с миссией, а не с эмоциями?

Кови предлагает ежедневно уделять время на чтение миссии и визуализацию жизненных ситуаций. То есть, в нашем случае, надо представить себе эту ситуацию (недосып, голод, ноющее дитя) и проиграть ее в уме. Как бы вы поступили, если бы руководствовались миссией? Что бы сказали ребенку? Что сделали бы? Как смогли бы воздержаться от крика? Разыграйте в уме сценку. И делайте так с любыми ситуациями, которые по каким-то причинам выводят из себя, заставляют действовать не по миссии и т.д.

Миссия — это не тот документ, который единожды составил и убрал куда подальше. Кроме ежедневного повторения, ее надо пересматривать. С годами мы меняемся, становимся мудрее, меняются приоритеты. Поэтому Кови рекомендует раз в 2–3 года (вроде такой временной интервал) думать, не пора ли внести в нее что-то новое или, наоборот, убрать.

Составляйте, перечитывайте, визуализируйте и меняйте! Успехов!

Миссия — это фундамент

На него нижними укрепляющему слоями укладываются плиты первых этажей в виде долгосрочных и чётко прописанных целей, которые декомпозируются в краткосрочные цели. Именно от взаимного дополнения миссии и долгосрочных целей рождается конкретная стратегия развития с пошаговыми планами действий для всех сотрудников компании. Также регламенты и ключевые показатели эффективности всех членов команды помогают реализовать миссию компании через достижение её целей.

Конечно, не все люди хотят быть руководителями, также не все хотят работать на себя и создавать свой бизнес или становиться инвесторами. И это нормально.

Во-первых, многие не желают обременять себя ответственностью за других людей.

Во-вторых, их никто не спрашивал, чем именно им интересно было бы заниматься в жизни.

В-третьих, нет ничего плохого в том, чтобы быть мастером своего дела и работать по найму. Это тоже — великая миссия.

Есть очень простой тест на устойчивость и жизнеспособность вашей компании. Нужно максимально развёрнуто и честно ответить на четыре вопроса:

Как KPI ваших сотрудников помогают им соблюдать регламенты и стандарты компании?
Как соблюдение стандартов работы сотрудниками помогает им достичь краткосрочных целей компании?
Как достижение сотрудниками краткосрочных целей помогает достичь долгосрочных целей компании?
Как всё вышеперечисленное помогает воплощать миссию вашей компании?

Ответив на каждый вопрос, посмотрите на полученные результаты.

О чём они вам говорят?
Что для вас прояснилось сейчас?
Как вы можете использовать эту информацию для развития?
Что вы собираетесь сделать с этим осознанием в ближайшие 72 часа?

Рассмотрев вопросы важности и совпадения миссии с вашими целями и целями компании, можно сделать вывод. Чем чётче и понятнее миссия и цели для сотрудников, тем слаженнее работает команда, что быстрее приводит компанию к желаемому результату

Чем чётче и понятнее миссия и цели для сотрудников, тем слаженнее работает команда, что быстрее приводит компанию к желаемому результату.

Например, моя миссия — не учить, а помогать учиться!

Записывайтесь ко мне на бесплатную консультацию и в комфортных условиях вы сможете разобрать интересующие вас вопросы и определить дальнейший путь вашего развития.

Средства реализации миссии

Главным средством для достижения этой цели является разрабатываемая в рамках проекта единая система личного развития человека, использующая системный подход и позволяющая понять суть нашего мира, осознать себя и занять свое место в нем.

В рамках этой системы разрабатываются следующие технологии.

Для понимания смысла жизни разрабатывается системная концепция мира, в соответствии с которой все в мире является системами, обладающими признаками и свойствами, и имеющими иерархическую структуру. Т.е. каждая система одновременно является частью более сложной надсистемы и состоит из более простых подсистем.

Для повышения осознанности разрабатываются методы определения:

Личного таланта человека
Его характера
Темперамента
Предназначения
Цели жизни
Призвания
Личной миссии
Принципов
Ценностей

Для создания гармонии в жизни разрабатывается стратегия достижения гармонии, которая на данный момент состоит из следующих этапов:

Понять и принять смысл жизни.
Осознать себя, окружающий мир и свою роль в нем.
Осознать законы гармонии и применять их на практике.
Установить баланс в жизни.
Взаимовыгодно взаимодействовать и создавать доверительные отношения.
Стать свободным.
Научиться преодолевать препятствия (страхи, неуверенность, проблемы).

Для реализации личного предназначения разрабатывается стратегия самореализации, состоящая сейчас из следующих этапов:

Развиться до оптимального состояния в соответствии с талантом и предназначением, в котором человек будет максимально успешен и эффективен.
Заниматься творчеством в соответствии с талантом, призванием и предназначением.
Стать целеустремленным и концентрироваться только на делах, помогающих самореализоваться.
Стать уверенным в себе и расширять свою зону комфорта.
Создать внутреннюю гармонию и стать свободным.
Быть мужественным и превращать проблемы в возможности для достижения успеха.
Искренне верить в личное предназначение, быть упорным и решительным, реализуя его.

На данный момент разработано и усовершенствовано более 80 практических, проверенных методов и технологий, являющихся частью системы личного развития. Они позволяют полностью осознать себя, достичь гармонии, стать свободным, повысить личную успешность и эффективность для полноценной самореализации, улучшения нашего мира и создания гармонии в нем.

МИССИЯ-ПОЛИТИКА И МИССИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Миссия-политика

фирмы — это концентрация самых основных целей развития фирмы, что дает уже более четкое представление о ее поведении в ближайший период и на перспективу. Среди множества целей, привлекаемых для формулировки миссии-политики, особенно выделяют финансовые и стратегические.

Финансовые цели обязательны, так как при нехватке финансовых средств компания может остаться без ресурсов, необходимых для ее роста.

Стратегические цели направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке и выражаются в обеспечении высоких темпов роста, увеличении доли рынка, улучшении качества продукции и предоставляемых услуг, в достижении низкого уровня издержек, повышении репутации фирмы, в использовании передовых технологий.

Политика фирмы реализуется подразделениями. Поэтому особое место отводится формулированию миссии для ключевых функциональных и обеспечивающих подразделений.

Личная миссия руководителя

Миссия организации, по определению Томпсона и Стрикланда, отвечает на вопрос: «В чем заключается наша деятельность, и чем мы будем заниматься?». Что касается руководителя организации, то, если он не будет осознавать, в чем смысл его деятельности, он никогда не сможет создать положительный имидж управленца.

Миссию можно определить как «способ выделения среди конкурентов». Это также важный момент при создании имиджа руководителя, так как людям свойственно запоминать что-то особенное и уникальное. Личная миссия руководителя — это, как правило, какая-либо идея или набор идей, которые он собирается реализовать в своей деятельности, и которые в совокупности наполняют миссию организации.

Зачем нужна миссия и мечта?

Наиболее важной вещью является определение вашей версии успеха. Иначе как вы поймете, что работаете ради своей мечты, а также какие решения стоит для этого принимать?. Достижение мечты и осознание миссии приводит к появлению целей

Цели без мечты и миссии не мотивируют и превращают вашу работу в рутину

Достижение мечты и осознание миссии приводит к появлению целей. Цели без мечты и миссии не мотивируют и превращают вашу работу в рутину

При правильной расстановке приоритетов внимание заостряется на важных вещах, вы перестаете тратить время на пустые, ненужные вещи

Когда у вас есть несколько последовательных целей, формирующих вашу миссию, вы получаете массу дополнительной энергии и обращаете внимание на ресурсы и возможности, которые могут вам помочь. Без такого острого фокуса внимание будет рассеиваться, вы станете неорганизованным и не будете понимать, зачем просыпаетесь по утрам. Метафорически, цели представляют собой ступеньки, по которым вы взбираетесь навстречу своей миссии и мечте

Тем не менее помните, что вы не должны ориентироваться исключительно на достижение целей — получайте удовольствие от сегодняшнего дня и не думайте о том, что будете счастливы лишь когда достигнете своих целей

Метафорически, цели представляют собой ступеньки, по которым вы взбираетесь навстречу своей миссии и мечте. Тем не менее помните, что вы не должны ориентироваться исключительно на достижение целей — получайте удовольствие от сегодняшнего дня и не думайте о том, что будете счастливы лишь когда достигнете своих целей.

Мечта и миссия нужны хотя бы для того, что они двигают вас вперед, заставляют развиваться каждый день и никогда не унывать

Неважно, высокие или приземленные у вас идеалы и цели, вы должны действовать и именно миссия и мечта помогут вам в этом

Важные вопросы бытия (часть 4): Зачем я? Личная миссия и жизненные принципы

«Человек, осознавший свою миссию, кажется мне изумительной красоты парусником, величавый ход которого дарит всем окружающим ощущение восторга, гармонии и любви» Стивен Кови

Теперь, когда вы определились со смыслом своей жизни и своим жизненным Предназначением пришло время сформулировать вашу личную Миссию и основные жизненные принципы.

Личная миссия – это главная цель вашего существования, то, что для вас важнее всего в жизни в целом, она отражает суть: кем вы хотите стать в своей жизни и что сделать.

На основе личной Миссии вы будете выстраивать всю вашу дальнейшую жизнь, согласовывать с ней все ваши важные жизненные цели и направление развития личности.

В формировании личной Миссии вам помогут ответы на следующие вопросы:

— определите, что для вас в жизни самое главное;

— как вы хотите себя ощущать в жизни и каким человеком вы хотите стать;

— ваши основные жизненные цели: что обязательно должно быть в вашей жизни (например, счастливая семья, любимое дело, путешествия и т.д.);

— каких вершин вы хотите достичь за свою жизнь;

— какой вклад вы хотите внести в общее мироустройство, какую пользу принести людям и миру, какое наследие оставить после себя?

Вы уже отвечали на эти вопросы, когда определяли смысл своей жизни и свое Предназначение. Теперь вам нужно обобщить все ответы, выделить самое главное и письменно сформулировать свою личную Миссию. У меня получилось следующее:

Моя Миссия в жизни:

Жить счастливой, радостной, интересной для меня жизнью, максимально реализуя свой личностный потенциал во всех важных для меня жизненных сферах.
Занимать в жизни проактивную позицию: самой создавать все, что мне нужно в моей жизни.
Создавать и поддерживать по-настоящему теплые, доверительные отношения с близкими людьми, осознанно вкладывая в эти отношения свои ресурсы: любовь, внимание, время, финансы.
Постоянно расширять свою картину мира, познавая светлые стороны окружающего мира, регулярно учиться тому, что мне интересно, осваивая новые навыки.
Реализовывать свое Предназначение и делать свой вклад в мир через свой проект в интернете, мои программы и личный коучинг.

Сферы жизни человека: 20 идей для личной стратегии

Николай, спасибо за спасибо. Этот набор сфер, по моему мнению, является универсальным, но я специально оговариваю в методологии, что, в отличие от существующих концепций, концепция 20 сфер является гибкой. Поэтому набор сфер жизни и понятие баланса между ними является сугубо индивидуальным и основанным на долгосрочных целях человека и стратегии их достижения. В курсе по разработке личной стратегии люди обязаны выбрать свой индивидуальный набор сфер жизни. У кого проблемы стресса вообще нет, могут стресс не анализировать и не управлять им. Что касается вашего замечания, то вы можете предложить другой состав сфер жизни, я с удовольствием подискутировал бы по этому поводу. Вообще, этот подход создавался в ходе разработки курса, причём мне нужно было срочно адаптировать концепцию функциональных областей в моей методологии разработки стратегии для компаний к личному планированию. С тех пор состав сфер не менялся и ваше замечание к этому составу первое. Что касается «стул-сидеть», то главное не в названии, а способах оценки и возможностями управления этими сферами жизни. Вот здесь недавно разработанный тест для самооценки по 20 сферам, пока никто не жаловался, что какие-то сферы лишние или чего-то не хватает: https://strategium.space/news/self-assessment-for-personal-strategy/

Личная миссия человека, что это?

Миссия человека – это не про материальные достижения, это про то, была ли кому-то польза от этих достижений.

Часто миссия упоминается в бизнесе, в личной жизни реже, но она существует. Мы писали ранее о предназначении человека. Вот с помощью правильно найденного предназначения реализуется миссия, человек чувствует себя счастливым и ощущает гармонию в жизни.

Личная миссия – это цель, с которой душа человека приходит на землю. Но мы не знаем эту цель, нам необходимо найти ее и реализовать. Как только вы найдете свою миссию и начнете ее реализовывать, жизнь ваша обретет смысл, вы будете просыпаться утром с радостью, и идти выполнять свое предназначение.

Правильно найденное предназначение делает нас не только счастливыми, но иногда и богатыми. Это не всегда так, но часто так и бывает.

Пример Била Гейтса, Генри Форда. Иногда миссия заложена в нас природой. В книге Наполеона Хилла описана история его сына Блэра, который родился без ушей и был глух с рождения. Удивительным образом отец хотел решить проблему своего сына и сделал это. Вначале они поняли, что есть «костная проводимость» для звуков, и именно так и слушал патефон сын Наполеона Хилла, зажав ручку патефона в зубах и показывая знаками понравилась мелодия или нет.

Отец Блэра очень верил в то, что его сын когда-то будет слышать. Поэтому он занимался воспитанием и учил его развивать свое умение слышать «по костной проводимости».

Миссия не всегда касается проблем со здоровьем, иногда это скрытая от посторонних глаз детская мечта, или талант. Вспомните фильм «Забытая мелодия для флейты». Леонид Филатов очень убедительно сыграл Филимонова, который постоянно борется со своим я, и флейта напоминает ему об этом. А медсестра Лида, единственная, кто понимает его давнее увлечение флейтой, танцуя под эту музыку. Миссия Филимонова была совсем другая, возможно, как-то связана с флейтой…

Если вы не следуете своей миссии, то…

Приведем пример, если не реализовать свою миссию. У вас есть автомобиль, а вы на нем не ездите и никого не возите, и он стоит без дела. Или в доме есть швейная новая машинка и шить вы умеете хорошо, но она тоже пылится и на ней играет ребенок, крутит колесо от машинки… Со временем все заржавеет и придет в негодность. Никому от этого пользы нет. А можно ведь родственников на автомобиле возить в путешествия, а на швейной машинке шить вещи для своих близких.

А ваша жизнь сейчас может быть похожа на «бесконечную борьбу с препятствиями», выжить можно, но удовольствия от такой жизни мало.

Иногда миссия совсем не совпадает с тем, что делает человек на самом деле. Любит он, к примеру, вышивать, но живет он благодаря тому, что работает финансистом в компании, или менеджером. Профессия не приносит удовольствия, но помогает жить. Поэтому никто и не призывает все бросить и вышивать.

Если такой возможности нет, то просто совершенствуйте свой навык «вышивания» в свободное время, возможно, когда-то появится время и вы сможете этот навык монетизировать, а потом и для пользы других что-то сделать.

Здесь я немножко распишу понятие Предназначения.

Дело в том, что есть некое видение, чувствование направления по-жизни, которое нами воспринимается на уровне смысла: смысл этого пути, этого занятия меня зажигает, вдохновляет или нет. Это — смысловой уровень предназначения. Есть и второй — чувственный, энергетический.
Это чувствование, что действие, которое мы делаем сейчас правильное. Мы получаем удовольствие от этого действия. Мы не заставляем себя его делать, а делаем его «для души», «от сердца».

Здесь есть проблема. Когда мы идём по жизни, то нам приходится принимать решения о том, чем заниматься. На что соглашаться, от чего отказываться, что начинать — правильно, а что лучше и не начинать. И мы не всегда, я бы даже сказал, очень редко можем угадать умом, что это дело подходит нам, нашему Предназначению. Это проблема принятия правильных (именно для нас) решений.

Получая опыт жизни, мы приходим к выводу о невозможности просчитать умом все возможности ситуации, все «ходы судьбы» (если так можно выразиться)

Начинаем понимать важность интуиции в нашей жизни

Самые счастливые люди по-совместительству ещё и самые естественные, расслабленные. Их ум не загружен вопросами предназначения и миссии, а так же вопросами финансов. Ум не может просчитать наилучшую траекторию жизни, а потому не стоит его этим нагружать. Не для этого он нам дан.

Когда включается число миссии?

Согласно Сюцай, в период с 22 до 33 лет в человеке происходит глобальная смена энергий. Если с 14 лет на него воздействовало число сознания (дата рождения без месяца и года), отвечающее на вопрос «я хочу», то ближе к 30, включается миссия (сумма всей даты рождения), работающая по принципу «да будет так, как я скажу». Поэтому, именно в этот период, с человеком, чаще всего, происходят какие-то значимые изменения: кризисы, серьезный карьерный рост или падение, трансформация личности и т.д.

Ради интереса, проанализируйте себя или своих близких на предмет того, что произошло в их или вашей жизни примерно в 30 лет?

Как создать и выбрать свою миссию и ценности для компании

Как создать заявление о миссии

1) Спросите себя: Почему вы делаете то, что делаете? Знаете ли вы «зачем» вашей компании?

Если обратиться к работе Саймона Синека (упомянутой выше), то определение того, почему вы делаете то, что вы делаете, часто является самым познавательным аспектом упражнения по формулированию миссии. И он призывает компании начать именно с этого, прежде чем переходить к определению «как» и «что».

Синек объясняет это тем, что «люди покупают не то, что вы делаете. Они покупают то, почему вы это делаете». И это действительно мощная концепция.

Если вы сможете заставить людей поверить в ваше «почему» так, как верите вы, они быстро превратятся из клиентов или потенциальных клиентов в евангелистов, разделяющих ваши ценности и убеждения.

2) Спросите себя: Как вы делаете то, что делаете?

После того как вы точно определили, почему вы делаете то, что делаете, ваша следующая задача — определить, как вы это делаете. Ответив на этот вопрос, вы также сможете определить, чем ваш подход к предоставлению решения отличается от подхода ваших конкурентов к той же или похожей проблеме.

Например, вы можете заниматься обслуживанием клиентов. В этом случае «что», лежащее в основе вашей деятельности, будет заключаться в помощи клиентам в решении их проблем, однако «как», лежащее в основе вашей деятельности, может быть представлено несколькими различными способами:

Вы можете …

Предлагать круглосуточный чат, чтобы удовлетворить потребности клиентов в удобное для них время.
Назначьте специальных представителей для высокоценных клиентов, чтобы обеспечить качественное взаимодействие.
Предлагать только общение по электронной почте для решения проблем клиентов.
Организуйте линию поддержки с 8 утра до 5 вечера, чтобы отвечать на входящие звонки клиентов.
Проводите проактивную работу с клиентами, чтобы убедиться, что они максимально используют ваш продукт или услугу.

Заметили разнообразие? Именно поэтому мы предлагаем вам потратить некоторое время на ответ на этот вопрос. Стратегическое мышление в отношении вашего подхода — это то, что многие компании делают недостаточно, и в результате часто обнаруживаются пробелы или области улучшения, которые необходимо устранить.

3) Спросите себя: Что вы делаете для своих клиентов?

Предприятия существуют для решения проблем и удовлетворения потребностей — будь то предоставление программного обеспечения для упрощения начисления заработной платы, бензонасос для заправки вашего автомобиля, пекарня для удовлетворения ваших потребностей в сладком… список можно продолжить.

Некоторые предприятия решают большие, сложные проблемы, способные изменить мир, в то время как другие предприятия предоставляют услуги, которые подходят для небольшого подмножества нишевого рынка

Независимо от того, чем занимается ваш бизнес, важно, чтобы вы знали, как сформулировать его в ясной и четкой форме

Хорошее эмпирическое правило здесь — попытаться разработать «лифт-питч» для вашего бизнеса. Представьте, что вы участвуете в эпизоде реалити-шоу Shark Tank, посвященного бизнесу, и вам нужно представить свой бизнес группе инвесторов с низким порогом восприятия пустой болтовни, неопределенности и неподготовленности.

Как бы вы подытожили свой бизнес в такой обстановке? Какие аспекты вашей деятельности вы можете позволить себе опустить? Стремитесь к воздействию и будьте проще.

Создание мечты

Создание мечты состоит из четырех последовательных действий:

Определите гуманистическую сторону вашей миссии

Вы уже создали одно предложение, описывающее миссию вашей жизни. Посмотрите на него и подумайте над следующими вопросами:

Что самое захватывающее в том, что вы хотите сделать?
Что именно влияет на ваши эмоции?
Как это поможет другим людям?

Создайте список своих ценностей

Ценностями могут быть:

Альтруизм
Поиск счастья
Свобода
Умеренность
Мастерство
Стабильность
Совершенство

Потратьте достаточно времени на то, чтобы осознать, что вас волнует и притягивает больше всего.

Визуализируйте тот образ себя, которого вы хотите достичь

Представьте образ лучшего себя. В будущем вы сильный лидер? Наставник? Приятный собеседник и человек? Составьте список слов, который лучше всего опишет того человека, которым вы хотите стать.

Объедините предыдущие три этапа

Теперь запишите одну-единственную фразу, которая описывает вашу мечту. Она должна вдохновлять и мотивировать, быть наполненной энергией и страстью, когда вы ее читаете. И конечно не забывайте доводить ее до совершенства со временем.

Если вы хотите лучше разобраться в особенностях своей личности, то записывайтесь на наш онлайн-курс по самопознанию, который с помощью специальных психологических тестов и упражнений поможет вам лучше понять себя.

Желаем вам удачи!

Советуем также прочитать:

Сторителлинг
Как ставить цели – еще одна методика
Игрофикация в реальной жизни
Конгруэнтность: руководство для начинающих
Разработка бизнес-стратегии
Практическая польза самопознания
Определение ценностей
План персонального развития
Поиск жизненной миссии
Руководство по созданию личного плана развития
Модель бизнес-мотивации

Ключевые слова:1Самопознание

Лучшие миссии компаний: российские бренды

Сотовый оператор МегаФон: «МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. «МегаФон» исходит из особого отношения к социальной миссии компании, которая состоит в том, чтобы создавать условия для общения людей, без учетов границ и расстояний».

Сотовый оператор МТС: «Мы работаем, чтобы сделать МТС лучшим оператором для своих клиентов. Мы хотим, чтобы каждому человеку, который приходит в салон МТС, звонит в наш call-центр, пользуется услугами компании, нравилось быть клиентом МТС. Благодаря надежной связи МТС предоставляет клиентам возможность строить и улучшать свою жизнь, постоянно развиваться. Все ресурсы МТС нацелены на то, чтобы благодаря услугам компании жизнь клиентов МТС становилась более насыщенной, интересной и наполненной новыми возможностями».

Сотовый оператор Билайн: «Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве».

Сотовый оператор Yota: «Быть ведущим разработчиком и поставщиком инновационных мобильных сервисов, которые хотя бы на йоту изменят представления и опыт людей в области общения, развлечений и потребления информации».

Перевозчик РЖД (Российские железные дороги): «Миссия РЖД состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евроазиатскую транспортную систему. Миссия бренда РЖД: Мы — важнейшая часть глобальной системы движения людей, товаров и технологий. Мы работаем для клиентов, способствуем объединению народов, интегрируем Россию в единое экономическое пространство. Наши решения опираются на уникальную инфраструктуру, мастерство команды профессионалов высокого уровня и инновационные технологии».

Авиакомпания «Аэрофлот»: «Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит — быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать и видеть мир во всем его разнообразии. Видение: Наша цель — оставаться бесспорным лидером внутренних и международных авиаперевозок России и быть в числе лучших авиакомпаний мира, сочетая динамичное развитие и высокую надежность с качеством сервиса».

Сеть магазинов «Связной»: «Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому. Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора».

Банк Сбербанк: «Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты».

Банк «Открытие»: «Мы помогаем нашим клиентам, сотрудникам, контрагентам и даже конкурентам реализовывать их финансовые возможности».

Корпорация Газпром: «Максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей России, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа».

Корпорация Роснефть: «Инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Наша деятельность способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов».

КорпорацияЛукойл: «Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека».

IT-гигант Яндекс: «Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни».

Сеть ресторанов «Теремок»: «Мы создаём национальную сеть общественного питания. Мы должны быть любимы покупателями, предлагая национальные блюда нового поколения: блины, каши, похлёбки и квас, с наилучшими вкусовыми качествами в России. Наша продукция должна быть доступна большей части населения России. Мы всегда будем рады видеть у нас людей всех возрастов. Мы должны дарить людям радость, удовольствие».

Сеть спортивных магазинов «Спортмастер»: «Мы делаем спорт доступным! Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов».

Торговая сеть «Лента»: «Мы работаем для того, чтобы люди в нашей стране жили лучше и богаче, сохраняя свои деньги каждый день».

Эпитафия как метод поиска предназначения по Стивену Кови

Нужно править карту своей жизни. Только в этом случае наше упорство и усилия, помноженные на правильное отношение к текущим проблемам и ситуациям будут вознаграждены. Точность нашей карты определяет успех нашей личной миссии.

Каждый из нас имеет два комплекта таких карт – те, которые мы соотносим с реальной действительностью и те, на которые отражаются наши ценности и идеалы. И все, что с нами происходит мы сверяем с нашими картами. Таким образом, главный вопрос, который в свое время задает себе каждый из нас — как определить свои приоритеты, ценности, миссию? Как найти свою карту и нанести на ней свой путь?