Роль слабого

Чего делать не следует

• Идти напролом – неразумный напор приведет к негативному результату.
• Сильно переживать за результат действий.
• Быть нетерпимым.
• Пасовать перед страхами.

Проверить свои знания Одиннадцатого Старшего аркана Таро можно в квизе.

Как правильно читать сочетание карт?

Существует 5 простых техник прочтения сочетаний арканов:
— метод словесного объединения;
— способ заполнения воображаемого промежутка;
— методика «кинофильма»;
— прочтение через причину и следствие;
и классический способ объединения.
На сайте есть статья, которая посвящена удачным методам трактовки сочетаний карт Таро.

Надо ли использовать перевернутые арканы?

Перевернутые карты используют новички, которые думают, что легче узнать значение карты вверх тормашками, чем проникнуть в суть аркана и трактовать его в сочетаниях.
На самом деле прочтение перевёрнутых карт настолько сложное, что его обычно не применяют.Почему тарологи не используют перевернутые арканы

Позиция силы. Как вести переговоры с партнерами-женщинами

Многие до сих пор ошибочно считают, что большинство управленческих позиций заняты мужчинами. Но данные исследований говорят о том, что гендерного дисбаланса в этой области нет: в России 47% представителей высшего менеджмента — женщины, тогда как среднемировой показатель — 25%. Цифра весомая, но не стоит забывать о такой вещи, как гендерная социализация. Мы все выросли в обществе, которое предписывало нам определенные гендерные роли. Их бессознательно переносят и на рабочее место. Границы гендерных ролей постепенно стираются. Но пока они существуют, можно использовать их на пользу бизнесу, без ущерба себе и своим партнерам.

Пример

Вот как может выглядеть ваш анализ SWOT:

Сильные стороны

• Я творческий человек. Я часто удивляю клиентов и босса новыми идеями.
• Я умею общаться с людьми и убеждать их.
• У меня есть способность задавать правильные вопросы.
• Я умею логически мыслить и часто делаю правильные умозаключения.

Слабые стороны

• У меня есть импульсивная потребность как можно быстрее завершить дела из своего списка. Это влияет на качество работы.
• Я теряю себя в стрессовых ситуациях.
• У меня страх перед публичными выступлениями.

Возможности

• На следующей неделе я организовываю конференцию. Это отличный шанс познакомиться с новыми и важными людьми.
• Наш арт-директор скоро уходит в декретный отпуск. Это отличная возможность развить мои навыки.

Угрозы

• Я слишком много работаю, поэтому моя креативность падает.
• Падение уровня экономики может привести к падению нашего рынка.
• На должность арт-директора претендует мой коллега, который умеет выступать публично, да и вообще является более коммуникабельным, чем я.

Изучив четыре компонента, вы можете найти решение и достигнуть успеха. Помните, что сама модель не способна творить чудеса, она только указывает и намекает вам, что нужно делать.

Анализ SWOT – это прекрасный способ нащупать точку отсчета и изучить себя. Он позволяет посмотреть правде в глаза, пусть иногда и неприятной. SWOT дает вам возможность фокусироваться на сильных сторонах, минимизировать слабые, избегать угроз и пользоваться предоставившимися возможностями.

Желаем вам удачи!

Результат SNW-анализа

В результате проведения SNW – анализа  формируется конкретный профиль компании. При формировании положительной картинки на фоне конкурентов, можно сделать вывод о  достижении стратегического  лидерства компанией на рынке.

Допустима ситуация, когда фирма уступает своим соперникам по паре-тройке позиций, но в большинстве случаев она должна опережать их и  лидировать в отрасли.

SNW – анализ  является очень эффективным методом при оценке предполагаемых возможностей системы управления компанией        при разработке ее стратегии.

SNW – анализ может быть проведен не только применительно к  организации, но и региону, отрасли даже.  Если он  проводится по отраслевым данным региональной экономической системы,   то оцениваются ее ресурсы, экономический потенциал, объем экспорта/импорта,  инфраструктура производства, сельское хозяйство, система регионального управления и т.д.

Аналогично предприятию диагностируются слабые и сильные стороны, формируются нейтральные позиции и разрабатываются мероприятия по оптимизации показателей по факторам.

SWOT

Сильные стороны

• Какие достоинства у вас есть, которых нет у других? Например, навыки, образование, связи.
• Что вы делаете лучше других?
• К каким ресурсам вы имеете доступ?
• Что другие люди считают вашей сильной стороной?
• Какими достижениями вы гордитесь больше всего?
• В какие ценности вы верите из тех, в которые не верят окружающие?
• Есть ли у вас связи с важными людьми?

Этот список вопросов является достаточно объективным, потому что учитывает не только ваше мнение, но и мнение окружающих. Знание своих сильных сторон делает человека счастливее и позволяет применять их в работе.

Если вы испытываете сложности с определением сильных сторон, запишите список своих личностных характеристик. Некоторые из них и будут вашими сильными сторонами. Особенно ценятся те, которых нет у других. Например, если вы отлично знаете математику и окружены людьми, которые знают ее даже лучше, это не может быть вашей сильной стороной. А вот если вы самый добрый и тактичный среди всех своих знакомых (и это подтверждают они же), тогда это они.

Слабые стороны

• Каких заданий вы чаще всего избегаете, потому что чувствуете себя неуверенно?
• Что именно окружающие люди считают вашими слабостями?
• Вы абсолютно уверены в полезности своего образования и навыках? Если нет, то в чем вы наиболее слабы?
• Каковы ваши негативные рабочие привычки? Например, вы часто опаздываете, неорганизованны, вспыльчивы или не умеете справляться со стрессом.
• Есть ли у вас черты характера, которые постоянно тянут вас назад и не дают прогрессировать? Например, это может быть страх перед выступлением на публике, притом что это ваша главная обязанность.

И снова, слабые стороны рассматриваются не только с вашей точки зрения, но и с точки зрения окружающих. Прислушивайтесь к тому, что о вас говорят. Даже если люди неправы, вы воспринимаетесь именно так, а значит относиться к вам будут соответственно.

Возможности

Какие новые технологии помогут вам? Что можно найти в интернете из того, что вам нужно?
Ваша индустрия растет? Какое преимущество мы можете получить благодаря этому?
Есть ли у вас стратегические контакты с другими людьми, которые помогут вам?
Какие тенденции и закономерности вы видите в мире или вашей компании, которые помогут вам в будущем?
Терпели ли поражение ваши конкуренты, пытаясь достичь чего-то важного? Если так, то какие выводы вы можете сделать, чтобы избежать их ошибок?
В чем нуждается ваша компания?
На что жалуются ваши клиенты и поставщики? Что вы можете им предложить?

Вы можете найти полезными следующие варианты:

• Нетворкинг, курсы, конференции.
• Новая роль в компании или проект могут повысить ваши существующие навыки и приобрести новые.
• Выучите английский язык для того, чтобы иметь больше возможностей для бизнеса.

Еще раз изучите свои стороны и подумайте над тем, как наиболее эффективно их применить для того, чтобы открыть новые возможности.

Угрозы

• С какими трудностями вы сталкиваетесь на работе?
• Есть ли коллеги, которые с вами конкурируют?
• Меняется ли суть вашей работы и требования к ней?
• Является ли угрозой для вас и вашей профессии развитие новых технологий?
• Могут ли ваши слабые стороны стать угрозой для вашего будущего?

Важно знать, с какими угрозами вы сталкиваетесь или столкнетесь в жизни, потому что их осознание поможет вам выяснить, какие сильные стороны развивать и от каких слабых сторон избавляться

Сознание и подсознание

В каждом человеке есть сознание и подсознание. Сознание — это все, что мы осознаем в данную минуту, наши мысли, осознанные действия. Все остальное, это подсознание. Оно управляет всеми жизненными важными процессами. Например, контроль дыхания или сердцебиение все выстроено в автоматическом режиме, что бы работало как часы.

В подсознании заложены все наши программы из детства, как позитивные, так и негативные. Все, что наше подсознание видело или чувствовало в процессе становления записывалось в свои архивы. К примеру, если человек обидчивый или злой по жизни, то наше подсознание приняло такую форму для эффективного выживания в социуме.

У подсознания главная задача, это выживание. Отсюда базовые потребности, такие как поесть и поспать. Для нашего подсознания по фигу, богатый или бедный, главное базовые потребности поесть и поспать. Есть хорошая новость, наше подсознание можно программировать на любые достижения целей.

Применение SWOT анализа

Простота SWOT анализа делает этот инструмент очень универсальным, как мы писали выше его можно использовать как жизни, так и в бизнесе. SWOT анализ применяется как отдельно, так и совокупи с другими инструментами анализа и планирования. Наиболее широкое применение SWOT анализ получил в маркетинге и менеджменте прежде всего для стратегического планирования деятельности организации.

SWOT самоанализ

Отдельно хочется рассказать про применение метода SWOT анализ для определения приоритетов в личном развитии. Вы можете использовать данный инструмент для определения целей как на работе, например, каким направлением деятельности вам стоит заниматься, так в личных отношениях.

Почему не складываются счастливые отношения и нет любви?

Не о каких серьезных и счастливых отношениях нельзя задумываться, пока есть страх предательства, ревность и желание собственности.

Если есть хоть одно из вышеперечисленного, Вы обречены страдать, ругаться и жить в стрессе.

Самое эффективное решение данной проблемы — это посмотреть на взаимоотношения между родителями и решить корень проблемы.

За 30 минут найдем корень проблемы, связанный с отношениями, посмотрим на взаимоотношения между родителями и составим пошаговый план выхода из замкнутого круга.

Нажмите на кнопку ниже, что бы гарантированно решить проблему в отношениях.

Бесплатная консультация

О SWOT

Так называемый анализ СВОТ появился в середине прошлого века при проведении исследований, осуществляемых специалистами Стэнфордского университета. Они занимались анализом деятельности процветающих компаний США. При этом выяснилось, что между запланированным и реальным положением дел существует серьезная нестыковка — примерно в 35%. Причина оказалась очень простой – перед сотрудниками просто не ставили четких задач

Результатом исследования стала методика SWOT анализа, важность которой состоит в том, что использовать ее можно как при решении проблем бизнеса, так и личного характера – например, развития личных отношений или карьерного роста

Суть SWOT анализа личности – оценка ресурса, возможностей в отношении желаемой цели, комплексный взгляд на ситуацию и, соответственно, выбор новой стратегии. Аббревиатура раскрывает четыре характеристики, с которыми нужно работать:

• S (Strengths) – сильные стороны человека;
• W (Weaknesses) – слабые стороны человека;
• О (Opportunities) – возможности;
• T (Threats) – угрозы.

SWOT-анализ — пример

Исходя из анализа SWOT, формулируется вывод, как в будущем организация должна коммерчески развиваться. Представляются рекомендации по перераспределению ресурсов по секторам. Эти материалы становится базой для создания торговой и рекламной стратегий, предложений, каковые в дальнейшем будут проверяться и дорабатываться. SWOT-анализ предполагает изучение всех сторон, а оценивают их по одинаковым параметрам:

• особенности предложения;
• опыт служащих;
• изучение сотрудниками и руководством бизнес-процессов;
• допуск к финансам;
• хорошая организация продаж;
• логика рекламной политики;
• издержки в изготовлении.

Как делать SWOT-анализ — попробуем разбить процесс по шагам:

1. Изучение окружения. Главный вопрос: какие факторы влияют на бизнес?
2. Анализ окружения. Серия вопросов должна быть направлена на выявление возможных угроз и рисков.
3. SWOT-матрица. Собранная информация группируется по четырем сторонам.
4. SWOT-стратегия. Вычисляются точки пересечения элементов, на них выстраивается основная стратегия.

Мы всех судим по себе

Есть Вы и Вы считаете себя неким эталоном. У Вас есть набор убеждений, психологических проблем, детских травм и модели поведения. Допустим, Вы считаете, что жить нужно честно или если Вы водитель, то всегда должны включать поворотник при маневре.

Что будет, если другой человек сделает  что-то не правильно с Вашей точки зрения? Вы начнете его осуждать и ставить себя выше него, Вы же эталон, верно? К примеру, едете за рулем и перед Вами таксист не включает поворотник, вклинивается в Ваш ряд. Вы начинаете сильно злиться и ругаться, ставить себя выше других. Ок, а что делать, тогда? Читайте следующую тему.

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ. Курс лекций -1997

Тема 8. Психология переговорного процесса

Вопросы-

1, Переговоры как образ мышления и жизни.

2. Типичные модели поведения на переговорах.

3. Психология эффективного переговорного процесса.

4. Психологические основы деструктивной переговорной тактики и способы ее преодоления.

Литература

1. Глушакова К. П. Переговоры: Эффективное «ты — я» взаимодействие. М, 1991.

2. Лебедев Н. П. Уметь вести переговоры. М., 1991

3. Лебедева М. М. Вам предстоят переговоры. М., 1993

4. Фишер Р., Браун С. Путь к единению, или От переговоров — к тесному взаимодействию. М., 1992.

5. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию М., 1990.

6. Ханс К. Добивайтесь своего — это успех на переговорах. М., 1992.

7. Юри У. Преодолевая «нет», или Переговоры с трудным людьми. М., 1992.

1. Переговоры как образ мышления и жизни

Строго говоря, переговоры как образ мышления и жизни характерны вовсе не для всех социально-экономических и политических моделей общества. В административно-командных системах, например. переговоры лишь исключительная форма взаимодействия и то на самых высоких межгосударственных уровнях. Во внутригосударственных структурах — армии, предприятиях, учреждениях, органах управления, учебных заведениях и т.п., как правило, господствует единственный принцип взаимодействия, определяемый формулами: «Приказ начальника — закон для подчиненного», «Приказы выполняются, а не обсуждаются» и т.п. Надо ли говорить, насколько это ограничивает и огрубляет всю сферу межличностного взаимодействия, превращает ее. по сути дела, в постоянно действующий стрессогенный фактор. Совершенно иначе выглядит роль переговорного процесса в условиях демократически развивающейся системы, где отчетливо осознается взаимозависимость всего того, что определяется понятием «мир» и где постепенно формируется и развивается культура переговорного процесса.

Сам же переговорный процесс понимается как совокупность ценностей, понятий, обычаев и приемов, становящихся средством связи и общения людей.

Субъектами переговорного процесса в таких обществах являются любые социальные группы — партии, общественные движения, политики, дипломаты, деловые люди, любые юридические и просто частные лица.

Однако и в цивилизованных обществах не все благополучно в этом смысле. И дело не в недостатке понимания социальной значимости переговоров как средства урегулирования споров и конфликтов или заключения экономических сделок. Трудности — в осознании характера переговоров, в ответе на вопрос «как люди могут наилучшим образом справиться со своими разногласиями?» Каждый день семьи, соседи, супруги, служащие, начальники, бизнесмены, потребители, продавцы и адвокаты оказываются перед одной и той же дилеммой — как сказать друг другу «нет», не вызывая при этом конфронтации.

5 стр., 2110 слов

Этапы переговорного процесса

… рает в успешном переговорном процессе далеконе последнюю роль.   Этапы переговорного процесса   Первый этап, этап подготовки, во многом определяет успешность проведения переговоров, их результативность. Тщательное … Обычно резюмирующий вносит свои предложения в ход дальнейшего взаимодействия по обсуждаемой проблеме: Результирующий этап переговоров оформляется в жанрах пись­менной речи. В …

Обобщая сказанное, можно утверждать: переговоры всегда там, где рынок — в экономике, многопартийность — в политике, плюрализм — в общественной жизни. И наоборот, там. где рынок, многопартийность и плюрализм — там на первом месте всегда переговоры.

3 Гуманитарная образованность менеджера.Ф Достоевский считал, что гуманитарная развитость облегчает человеку успешное освоение любой профессии. О верности этого наблюдения великого писателя свидетельствуют многие примеры из жизни знаменитых людей.

Какие же гуманитарные ценности должны составлять ядро мировоззренческого кредо менеджера? Как минимум это социальная защищенность людей, их здоровье; экологическая безопасность; их духовное богатство.

Однако наша система образования долгие годы готовила управленцев-технократов, забывавших во имя плана о бесценности жизни каждого из их подчиненных.

Американский психолог Доннел пять лет исследовал 2,5 тысячи руководителей и выявил пять причин, почему руководители взбираются вверх по лестнице карьеры, а потом падают.

10 стр., 4684 слов

Психологические особенности толпы и особенности поведения отдельного …

… некоторые внешние раздражители становятся сигналами благополучия/неблагополучия 4. Мотивационная — эмоции определяют поведение человека, становятся кратковременными мотивами его деятельности, заставляя стремится к цели 5. Оценочная … функцию, а когнитивный предает эмоциональную окраску (содержание), направленность. 2. Когнитивная модель эмоций Арнольд. Оценка ситуации с точки зрения ее полезности или …

(1) их толкает вверх стремление получать более высокое жалование, а не забота о процветании организации;

(2) их слишком волнуют символы их положения (кабинет, машина, дом и пр.);

(3) они озабочены прежде всего собственными интересами («плохой руководитель заботится о себе, хороший о своих людях»),

(4) они самоизолируются, уменьшая круг своего общения,

(5) они скрывают свои мысли и чувства от подчиненных. Недостаточная гуманитарная образованность плохо сказывается на человеке Так, глаз японца способен различать 47 оттенков цвета, а русского — 7 Это последствие снижения у нас уровня гуманитарного воспитания с 40-х годов количество гуманитарных предметов в школах уменьшилось на треть

Благодаря гуманитарной культуре человек приобретает возможность вбирать в себя различную информацию, подвергая ее чувственной и рациональной обработке. Эта культура в той же Японии считается важнейшим компонентом внутреннего мира менеджера, составляющей его имиджа.

Как использовать SWOT анализ

Итак, перед вами стоит некая задача и нужно понять, как её решить. Прежде всего нужно нарисовать SWOT матрицу. Можно это сделать, поделив лист бумаги на четыре части. В каждую часть нужно написать, как можно больше имеющейся информации. Желательно сначала писать более значимые факторы, потом переходить к менее значимым.

Анализируем сильные и слабые стороны

Как не удивительно, но именно с описанием сильных сторон возникает больше всего проблем у людей, взявшихся за SWOT анализ впервые. В целом вы можете попросить помощи в оценке своих сотрудников, друзей и знакомых, но лучше научиться анализировать самостоятельно. Сильные и слабые стороны оцениваются по одним и тем же параметрам.

В бизнесе сильные стороны оцениваются прежде всего по следующим параметрам:

• Уникальность вашего предложения;
• Менеджмент и человеческие ресурсы в целом. Прежде всего компетентность и опыт персонала;
• Наличие чёткой системы. Бизнес процессы и понимание сотрудников что делать;
• Финансы и доступ к деньгам;
• Чётко организованный отдел продаж. Это очень важный фактор успеха, отсутствие отдела продаж — это серьёзная преграда и поглотитель остальных ресурсов;
• Продуманность маркетинговой политики;
• Наличие издержек на производство.

При проведении SWOT анализа своей личности можно опираться на следующие критерии:

• Образование и знания;
• Опыт и ваши умения;
• Связи в обществе, полезные знакомства и прочие возможности использовать административный ресурс;
• Узнаваемость и авторитет;
• Наличие материальных ресурсов;

При анализе сильных сторон стоит ориентироваться на то что вы любите делать и что у вас получается хорошо. Как правило то что мы не любим у нас получается хуже.

Анализ возможностей и угроз

Возможности и угрозы создают изменения среды и те изменения которые можете предпринять лично вы. Стоит отметить что для анализа внешней ситуации на рынке, а тем более для прогнозирования бедующего рынка нужно обладать серьёзной квалификацией. Предугадать что произойдёт очень трудно и стоит опираться прежде всего на текущие факты и тенденции. При этом, делая долгосрочное планирование нужно учитывать, в том числе и самый пессимистичный сценарий развития ситуации.

Возможности и угрозы в бизнесе прежде всего оцениваются по следующим параметрам:

1. Тенденции рынка. Увеличение или снижение спроса.
2. Экономическое положение в стране. В годы роста экономики бизнес при прочих равных будет расти соразмерно с ростом экономики, и наоборот.
3. Конкуренция, отсутствие конкурентов сегодня не гарантирует их отсутствие завтра. Приход на рынок крупного игрока, может перевернуть отрасль с ног на голову.
4. Изменения инфраструктуры. Крупные изменения в инфраструктуре могут сулить как прибыль, так и убытки.
5. Законодательство и политические тенденции. Наверное, году так 2003 никто не предполагал, что уже через 5 лет все казино закроются.
6. Технологические перевороты. Прогресс неизбежно уничтожает целый отрасли, создавая при этом новые.

В любой сфере бизнеса есть свои эксперты и профессионалы, для составления качественной SWOT матрице, можно обратиться к ним за советом и экспертным мнением.

Синдром самозванца

Женщины — даже достигшие уровня CEO в компании, — часто сомневаются в себе и своих лидерских качествах. У них часто развит синдром самозванца — они полагают, что не заслужили своего положения. До 1990-х даже считалось, что этот синдром обнаруживается исключительно у женщин. Исследования на эту тему гласили, что женщины чаще склонны занижать свои достижения и бояться, скажем, увольнения. И это можно использовать в переговорах на пользу и себе, и собеседнице.

Все очень просто — выразите женщине, с которой ведете дела, свое уважение. Например, вспомните, какой интересный доклад она подготовила к недавней конференции. Еще лучше, если она писала в СМИ, и вы читали ее публикации. Все это поможет коллеге почувствовать себя увереннее. Тогда и встреча пройдет в более благоприятной атмосфере, и вероятность заключить сделку или решить другие задачи окажется выше.

Словарь антонимов

СИЛА — СЛАБОСТЬФизическая сила — физическая слабость. Сила характера — слабость характера. Ο Сила — в критике нашего строя с точки зрения якобы признаваемых этим строем христианских начал. Слабость — в неумении самому ориентироваться в запутанностях этого строя, из которого он желает нам указать выход. Короленко. Лев Николаевич Толстой. Зоя Монроз быстро изучила его характер, его приемы борьбы. Она поняла его силу и его слабость. А. Я. Толстой. Гиперболоид инженера Гарина. … Но бог велик! Он умудряет юность, Он слабости дарует силу. Пушкин. Борис Годунов.СИЛА — БЕССИЛИЕЧувствовать свою силу — чувствовать свое бессилие. Ο Ваша сила — лишь в согласье, А бессилие — в разладе! Помиритеся, о дети! Будьте братьями друг другу! Бунин. Гайявата (перевод). Это был выплеск, бессмысленное действие разрушенной последней силы и последнего бессилия. Бондарев. Берег. Ты силу собственной души бессильем их надменно мерил И добродушно ей ты верил. Н. Некрасов. Самодовольных болтунов… Ты дал мечте безумной крылья, Мечту ты путами обвил. Меня спасал в часы бессилья и сокрушал избытком сил. Брюсов. Родной язык. Тебя я люблю за бессилье, Ты любишь за силу меня! И. Северянин. Земля и солнце.МОЩЬ — СЛАБОСТЬЭто соединение огромной моральной мощи и политической слабости бросилось в глаза Ленину, и он задумался над этим явлением, над его происхождением. Луначарский. К юбилею Л.Н. Толстого.СИЛЬНЫЙ — СЛАБЫЙСильно — слабосила — слабостьусиливать — ослаблятьусиление — ослаблениеусиливаться — ослабеватьусиливаться — слабетьСильное животное — слабое животное. Сильный ветер — слабый ветер. Сильная воля — слабая воля. Сильный физически — слабый физически. Сильный в чём-л.— слабый в чём-л. Ο Сам он показался себе могучим и сильным, а она представилась плачущей и слабой. Короленко. Слепоймузы-кант. Казалось, чем слабее и немощнее становилось его тело, тем упрямее и сильнее был его дух. Б. Полевой. Повесть о настоящем человеке. — Неприятель очень силен, мы же ужасно слабы. Сергеев-Ценский. Севастопольская страда. Вопрос о том, какой из кораблей сильнее и какой слабее, весьма сложен. С. Марков. Рассуждения по вопросам морской тактики. Культура, почувствовав себя слабейшей, сближалась с другой, которую она признавала за сильнейшую. Ключевский. Афоризмы и мысли об истории. В знач. сущ. — Вы взгляните на эту жизнь: наглость и праздность сильных, невежество и скотоподобие слабых, кругом бедность невозможная. Чехов. Крыжовник. Может, долго не поняла бы я без этих пичужек славных, — отпускать — это счастье сильных, взаперти держать — мука слабых. В. Тушнова. Синицы.СИЛЬНЫЙ — БЕССИЛЬНЫЙСила — бессилиевсесильный — бессильныйвсесилие — бессилиесильный — слабосильныйсила — слабосилиеКак подумаешь: нет ничего на свете сильнее… и бессильнее слова! Тургенев. Вешние воды. В знач. сущ. У сильного всегда бессильный виноват. Крылов. Волк и Ягненок.СИЛЬНЫЙ — СЛАБОСИЛЬНЫЙРедко можно было встретить между Заболотскими крестьянами красивых и сильных; большинство было испитое, слабосильное, худосочное. Салтыков-Щедрин. Пошехонская старина.МОЩНЫЙ — СЛАБЫЙМощь — слабостьМощный двигатель — слабый двигатель. Мощный порыв ветра — слабый порыв ветра. Ο Раньше действительно много погибало, потому что ходили на парусах или, в крайнем случае, со слабыми моторами. А сейчас моторы мощные, и с таким мотором выстоять всегда можно. Е. Рысс. Остров Колдун.МОЩНЫЙ — СЛАБОСИЛЬНЫЙМощь — слабосилиеМощный двигатель — слабосильный двигатель. В знач. сущ. Слабосильные топчутся на месте и ждут, пока событие пройдет, чтобы его отразить, мощные забегают настолько же вперед, чтобы тащить понятое время. Маяковский. Как делать стихи.МОГУЧИЙ — СЛАБЫЙЕвропа со страхом и негодованием вглядывается в это восточное чудище, и слабое, и могучее, нищее и неизмеримо богатое, рождающее из темных недр своих целое зарево всечеловеческих идей и замыслов. А.Н. Толстой. Хмурое утро. Родится с жизнью этот ключ И с жизнью исчезает; В ином он слаб, в ином могуч, Но всех он увлекает. Лермонтов. Поток. Только тут, первый раз в жизни, на старости лет, он увидел и понял, как могуч дьявол, как прекрасно зло и как слабы, малодушны и ничтожны люди. Чехов. Без заглавия.Ср. Крепкий — слабый