Боевой дух

Поднимаем боевой дух доступными способами

Чтобы не поддаваться паники, не отчаиваться и не впадать в состояние хандры, можно использовать действенные способы для поднятия боевого духа.

Верьте в себя и свои силы. Даже просто веря, можно и выдержать, и преодолеть многое. Уясните, что вы не «винтик» системы, а личность. И даже, если это у вас не получится с первого раза, то обязательно получится со второго, третьего.Твердо оценивайте свои силы и возможности. У вас есть базовый уровень умений, и следует понимать, что есть люди опытнее и осведомленнее, нежели вы. Взвешенная, объективная оценка своих знаний позволит избежать возможных разочарований и подстегнет повышать свой уровень профессионализма и мастерства.Анализируйте ситуацию на трезвую голову. Анализ ситуации в спокойной обстановке поможет оценить неудачный опыт и принять конструктивное решение на будущее. Кроме того, при безэмоциональном подходе к оценке – это уже некая уверенность, а не хандра и недоверие к себе.

Извлечение уроков. Вырабатывайте в себе такое отношение к различного рода ситуациям, в котором неудача воспринимается, как горький, но опыт

Извлекайте из провала нечто важное и ценное, что в дальнейшем не даст наступить на те же «грабли». Эти знания приведут при следующей попытке к успеху.Не отказывайтесь от поддержки

Замыкаясь в себе, вы усугубляете ситуацию. Поддержка друзей, семьи, коллег поможет легче перенести все тяготы. Да и, обговаривая ситуацию вслух, вы лучше осознаете и примете основные проблемы.Поиск позитивных ноток в любой, даже самой удручающей ситуации. Главное, чтобы все близкие были здоровы и живы, а все остальное – это этап и очередная ступень, к тому же преодолимая. И пусть сегодня не получилось, позже обязательно выйдет.Чтите общепринятые моральные и государственные законы. Это обстоятельство не даст возможности прийти к каким-либо непоправимым ситуациям.Отвлекитесь. Любая трудноразрешимая задача – это лишь часть жизни, которая рано или поздно придет к своему логическому завершению. Займитесь чем-то, что вам нравится – это отвлечет от тяжелых дум и не даст согнуться под тяжестью жизненных трудностей.Избегайте негативных эмоций. Негатив, чувство стыда и вины усложнит решение задачи. Такие эмоции закрывают обзор для видения ситуации трезвым взглядом и мешают принять правильное и обдуманное решение. Кроме этого, именно скопившейся негатив чаще всего и становится причиной возникновения алкогольной или наркотической зависимости.

Отвечайте за свои поступки. Взяв ответственность за совершенные действия, вы берете свою жизнь в свои руки. Перекладывание вины на других людей – это не выход из ситуации, а лишь ее зарывание в глубокое подсознание, которое когда-нибудь все равно всплывет.Улыбайтесь. Даже если на душе плохо, старайтесь как можно чаще улыбаться: цветочку, солнышку, проходящему мимо ребенку. Тогда вы сами не заметите, как тяжесть отступит, оставляя в душе место для позитивных, светлых чувств. А при таких обстоятельствах любая ситуация уже не будет казаться столь печальной и неразрешимой.

В первом случае, человек не стремится достигнуть успехов, а всеми силами убегает от ситуаций, которые могли бы привести к изменениям в жизни, но страх оказаться снова загнанным в угол, не даст свершить шаг по направлению к своей мечте. Во втором случае, произошедшие ранее неудачи наоборот помогут справиться с новыми, возможно более серьезными, испытаниями.

Прелесть человеческой жизни в том, что у каждого есть выбор: быть сильным или плыть по течению. Удачи.

Как укрепить боевой дух?

Психологи разделяют укрепление боевого духа на три основных шага, после которых сломить человека становиться практически невозможно. Главное, следовать указаниям и не сходить с поставленной цели.

1. Избавиться от своих страхов как внутренних, так и внешних. Они проектируют в голове множество ситуаций, которым даже не суждено произойти, но постоянная паника убивает самооценку человека.
2. Прекратить испытывать к себе жалость. Постоянные переживания по поводу своей несчастливой судьбы запросто перечеркнут нормальное будущее.
3. Полностью отпустить и забыть плохие события из прошлой жизни. Тягостные обиды на себя и окружение будут тянуть назад, закрывая дорогу в счастливое будущее.

http://www.cluber.com.ua/lifestyle/psihologiya-lifestyle/2018/04/boevoy-duh-podnimat-ili-itak-soydet/http://uspeshnick.ru/9-sposobov-ukrepit-silu-duha/http://womanadvice.ru/boevoy-duh-kak-podnyat-i-ukrepit-moralnyy-duh

Поведение

Боевой Дух — опасный противник. Многие герои, чувствуя поражение в поединке с монстром, сбегают. Но сбежать от Боевого Духа непросто. А всё из-за Мотивационной Речи. Едва герой начинает скрываться с поля боя, Дух окликает его и путем словесных манипуляций заставляет доходягу продолжать бой.

Боевой Дух взял под контроль разум совсем юного героя и внушает ему, что опасность где-то впереди. By

Пример Мотивационной Речи из дневника героя Капитана Челенджера:

«Стой, мерзавец! У меня нет желания сражаться с таким отбросом, как ты! Я хочу лишь, чтобы ты назвал мне своё поганое имя! Я хочу знать, как теперь будут называть трусов и дезертиров! Я хочу знать, о ком будет ходить слава самого наипоганейшего поганца, который, несомненно, состоит в гильдии таких же неудачников, как и он! Ходит под покровительством такого же неудачника, как и он! Что — снова схватился за оружие? Да ты не достоин той гнили, что ты держишь в кривых руках и носишь на тщедушном теле! Знаешь, мне не нужно знать твоё имя! Ты не герой — ты тряпка! Люди будут приходить в твой храм, лишь чтобы написать гадости на стенах! Твой ковчег волны размажут о скалы, ибо великий океан не потерпит такого мелкого, наглого недогероя, как ты! Что? Хочешь, чтобы я заткнулся? Ну давай же! Врежь мне как следует! Если бы ты был настоящим героем, ты бы ринулся в бой! О, я вижу этот блеск в глазах! О, да! Блеск в глазах героя! Вот он, великий воин, которым бы гордились его предки! Вот он, легендарный чемпион, прославленный всем Годвиллем! Заклинаю тебя, малыш, ты можешь! Я верю в тебя! Сквозь огонь и воду, бурю и грозы, от падения до победы, с рёвом неистовства на устах и карающей долей для поганого супостата, во имя Великого, БЕЙ! УРААААА!»

Галеры

Вы в курсе, почему один из московских футбольных клубов назвали «Спартак»? В честь гладиатора, поднявшего восстание, которое представляло прямую угрозу центральной Италии

А причина была проста: рабы перерабатывали, да и обращались с ними неважно, вот и полыхнуло

Не повторяйте ошибок патрициев: с персоналом должны проводиться регулярные консультации на тему рабочей нагрузки. Не думайте, что это глупая идея и что все хотят только поменьше работать.  

На практике совещания по поводу загруженности чаще всего приводят к обсуждению того, как уменьшить ненужные задачи. Именно сотрудники лучше всего видят и чувствуют, на что они тратят время. Дайте им возможность самим оптимизировать процессы. Это серьезный мотивирующий фактор.

И на войне есть место человеку

Несмотря на всю свою воинственность, японская армия ещё не допускала зверств, характерных для Второй мировой. Они не грабили и не убивали гражданское население на захваченных территориях, не издевались над пленными. Тот же Гамильтон вспоминал, что отношение противников друг к другу было уважительным, в том числе с японской стороны. Хорошо обращались японцы с пленными. Английский военный журналист Н. С. Сеппинг-Райт описывал, как японцы после жестокого боя отдавали русским пленным честь и оказывали первую медицинскую помощь. Точно так же они вели себя, когда капитулировал Порт-Артур. После заключения мира пленных отпустили в Россию.

На русско-японской войне бывали ещё случаи, скорее типичные для «вегетарианских» времён — для XVII-XVIII вв. Сеппинг-Райт видел, как японские и русские солдаты, оказавшись совсем рядом друг с другом на передовой, мирно разговаривали в перерывах между боями, установили «очень дружелюбные отношения», а японцы «часто даже перебрасывали русским папиросы». Однажды свидетелем человечности врагов стал и М. Барнинг:

«В ущелье, прорезанном потоком, через которое под смертельным огнём прошли враги, вперемежку, как листья в осеннем лесу, лежали мёртвые и умирающие. Здесь мне встретилась трогательная группа — раненый русский, сопровождаемый двумя японскими солдатами. Они сделали ему ложе из шинелей, полностью опустошили свои фляги с водой, чтобы он мог промочить пересохшее горло, закурили для него сигарету и уселись рядом для уютной беседы, поскольку раны и смерть имеют общий язык, не требующий переводчика».

Эти эпизоды русско-японской войны — лучшее доказательство всепобеждающей силы стремления к миру и человечности. Милитаризм Японии был силён и помог ей одержать верх, но даже на поле боя солдаты этой воинственной нации помнили, что и они, и их враги — люди.

Лента новостей

Сегодня, 20:28

В Киевской области российские солдаты переехали танком своего же командира: в чем причина

Сегодня, 19:48

В Мелитопольском районе российские оккупанты отбирают горючее у аграриев

Сегодня, 19:32

В Мелитополе оккупанты РФ забирают гуманитарку (видео)

Сегодня, 19:31

Байден анонсировал новые санкции против России за вторжение в Украину

Сегодня, 19:28

В Запорожской области взяли в плен двух военных из Дагестана

Сегодня, 19:24

В Мелитополе в зоопарке тигренок «Мир» заметно подрос (видео)

Сегодня, 19:17

Скрываются между вещами и показывают фальшивые документы: на Закарпатье пограничники задержали 53 уклонистов

Сегодня, 18:59

В Мелитополе завтра проведут проплаченный митинг в поддержку РФ — СБУ

Сегодня, 18:58

В России идет «охота на ведьм», Путин ищет предателя среди силовиков, – Жданов

Сегодня, 18:35

В Мелитополе оккупантам приостановили выплаты — они массово сдают оружие

Сегодня, 18:28

В Запорожье мошенница продавала в сети несуществующую амуницию (видео)

Сегодня, 18:12

В Одесской области автомобиль врезался в блокпост, погибли двое жителей Мариуполя (фото)

Сегодня, 17:59

Польша, Словения и Чехия подготовили план из 10 пунктов для помощи Украине: должен положить конец войне

Сегодня, 17:47

Дрожь по телу – дети посвятили стихи Мелитополю (видео)

Сегодня, 17:43

Хвастался, что война закончится за считанные часы: новые детали о ликвидированном в Чернобаевке генерал-лейтенанте РФ

Сегодня, 17:36

Запорожье за 10 дней встретило 40 тысяч вынужденных переселенцев

Сегодня, 17:22

Официально – в ПФУ разъяснили, как подавать отчетность во время военного положения

Сегодня, 17:03

Позитивный гороскоп для всех знаков Зодиака из Украины на март

Сегодня, 16:47

Жителей Мелитополя зовут на бесплатную стрижку

Сегодня, 16:29

Стали известны последствия обстрела в Орехове (фото)

Сегодня, 16:17

После захвата оккупантами Кирилловки глава поссовета Иван Малеев сделал заявление

Сегодня, 16:11

Во временно оккупированном Геническе российские военные выдают местным рубли

Сегодня, 16:02

Самолет президента Польши, направлявшийся на встречу с Байденом, совершил аварийную посадку

Сегодня, 15:44

«Не доехали до НАТО, потому что начали умирать под Сумами»: Путин на территории Украины собирался воевать с США и Германией

Сегодня, 15:42

В Мелитополе Галина Данильченко решила экспроприировать украинский гуманитарный груз

Все новости

«Вы обязаны умереть рядом с вашим великим повелителем…»

Поближе познакомиться с нравами противника смогли, к примеру, пленные. После падения Порт-Артура в плен попал и будущий лидер белого движения (а тогда лейтенант) Александр Васильевич Колчак. Несколько месяцев он провёл в Нагасаки, в госпитале. Колчака очень впечатлило бесстрашное отношение японцев к войне, и он посчитал необходимым для России заимствовать этот милитаризм. И позаимствовал сам. Позднее Колчак говорил: «Чтобы вести успешную войну, надо прежде всего её желать», а начало Первой мировой считал лучшим днём в своей жизни. В ходе сражений Колчак, как говорится, пулям и снарядам не кланялся.

Конечно, история самураев к тому моменту уже осталась в прошлом. Японская армия уже во многом походила на армии Европы. Её тренировали немецкие инструкторы, а высший офицерский состав обучался за границей: адмирал Того — в Англии, генерал Ноги — в Германии. Но при этом офицеры оставались носителями самурайской этики и транслировали эти ценности в рядовой состав, да и в общество в целом. Воинская доблесть занимала значительное место в школьной программе; мальчикам внушались ценности, сформулированные когда-то лидером клана Отоно:

«Вы обязаны умереть рядом с вашим великим повелителем и никогда не показывать своей спины врагу. Если вы умрёте на море, пусть ваше тело погрузится в воду. Если вы умрёте на склоне холма, пусть ваше тело будет распростёрто на горной траве».

К смерти в бою полагалось относиться с уважением и без страха. Яркий пример офицера, целиком и полностью разделявшего подобные взгляды — Нирутака, капитан миноносца «Акацуки». Его дневник 1904 г. полон чувства превосходства над «тупоголовым» противником, презрением к смерти и абсолютной уверенности в победе: «Я заранее радуюсь смерти каждого русского, так как ненавижу эту нацию, потому что она одна мешает величию Японии. (…) То, что европейцы называют страхом смерти, нам совсем неизвестно». Команда его корабля пришла в восторг, когда получила приказ готовиться к бою — они этого ждали: «У нас каждый сражается сознательно за будущее величие Японии».

Атака японских войск. (Library of Congress)

«…если бы действительно серьёзно повоевать, это было бы хорошо!»

Японская дисциплина и воинственность производили впечатление и на иностранцев, сопровождавших их армию. Британский военный агент при Первой японской армии генерал-майор сэр Ян Гамильтон писал: «Эта японская армия может служить лучшим примером применения всеобщей воинской повинности: сравнительно незначительное количество людей, выбранных из сотен тысяч за их физическую годность и навык к известного рода профессии. Армия представляет собой сливки нации. Как далеко нам до этого!». Патриотизм японцев и воинский дух Гамильтон считал «всосанным с молоком матери». В значительной степени это обусловило тот факт, что японская пехота оказалась сильнее русской (а этот род войск сыграл ключевую роль в борьбе на суше).

«Удивительно, как Россия не могла разгадать истинного могущества Японии»

Высокие оценки давали иностранцы и отношениям между японскими солдатами и офицерами. Если в европейских армиях часто повиновение зависело от личности командира, то в Японии мундиру подчинялись беспрекословно — вне зависимости от индивидуальных качеств того, кто его носил. При этом офицеры сами были очень исполнительны и добросовестно заботились о солдатах — к примеру, последних регулярно взвешивали, и если рядовой худел, врачи обязаны были выяснить причины, а это не сулило виновному в недосмотре командиру ничего хорошего.

Великий вождь

Сильное, разумное, уверенное (но не доминирующее) лидерство первых лиц всегда положительно влияет на команду. Когда вы главный, то ваш приход в офис задает тон работе компании на целый день. Уверенность, дружелюбная улыбка, занятость без торопливости, абсолютная компетенция, но без чванства, отзывчивость без фамильярности — это и многое другое органичная часть должностных обязанностей грамотного руководителя.

Прогуляйтесь по офису и поприветствуйте людей, поделитесь целями и задачами на день, убедитесь, что люди понимают ваши ожидания от их работы. Давайте знать, когда они хорошо выполнили проект и когда вы разочарованы их результатами.

Кодекс

Еще Хаммурапи понял, что подчиненным необходима справедливая, последовательная и прогрессивная дисциплинарная система. Это не только организационный, но и психологический базис любой организации. Нас с детства учат следовать правилам. Так что если хотите строить нормальный бизнес, озвучивайте эти правила четко и ясно, начиная с первого дня.

Большинство сотрудников нисколько не выступают против надзора сверху, главное, чтобы этот надзор оставался понятным, последовательным и справедливым. Только малая часть людей готова идти против систем, всем остальным ее наличие прибавляет уверенности в завтрашнем дне.

Прозрачность

Парадоксально, но факт: для нормальной работы большинству людей важно понимать не только суть работы, но и ее цель. Современный директор не может быть загадочной фигурой, спускающейся с горы со скрижалями, и надеяться, что все немедленно станут выполнять его поручения

Чем больше вы расскажете сотрудникам о процессах и четче объясните причинно-следственные связи, тем лучше это для коллектива. Проводите регулярные встречи для обмена информацией, объясняйте причины ваших указаний, и в итоге вы получите от своих сотрудников максимальную отдачу. Они поймут влияние своей повседневной работы на процессы и компанию в целом.

Полундра

Это специфический прием именно для российских условий. Суть в том, чтобы периодически устраивать проверку на прочность, то есть ставить цели и задачи, значительно сложнее стандартной рутины. Сокращение сроков в разы, сдача проектов на три недели раньше положенного срока, добавление сложнейших факторов. Для большинства компаний в других странах это приводит к стрессам и срывам, в России — к всплеску смекалки, продуктивности, энергии и амбициозности.

Сотрудники получают шанс выйти за рамки и показать себя с неожиданной стороны. Разумеется, все это будет сопровождаться демонстративными жалобами и недовольством, но при успешном завершении небывалые выплеск адреналина и подъем самооценки обеспечены.

Война и повседневность: зачем поднимать боевой дух простому обывателю

Человечество живет в самое мирное из времён, хотя такое утверждение довольно относительно. Тем не менее, боевой настрой и сила духа в цене. Понятие, которое означает готовность военнослужащего, солдата противостоять тяготам и лишениям службы, приравнивают к личностной способности переносить трудности, неудачи и выходить из них если не победителем, то хотя бы не побежденным. Так ли ценно это качество в мирных условиях повседневности?

Жизнь современного человека сопряжена со стрессом. Риск замерзнуть, погибнуть от голода, пасть от пустяковой царапины не велик, но угроза преждевременной смерти, связанной с переутомлением, перееданием, недостатком физической активности вполне реальна. Получается, «боевой дух» – необходимая компонента для тех, кто хочет прожить жизнь достойно, и поднять его до нужного уровня необходимо.

На заметку. «Парниковые условия» не способствуют развитию и укреплению таких качеств, как стойкость и дисциплинированность, но часто расхолаживают, заставляют избрать неверные приоритеты, ставят материальные блага во главу угла.

Казалось бы, мирное время – самое благоприятное для саморазвития, постижения истины, духовного роста, но чаще оно становится периодом, когда люди наживают благосостояние и «наращивают жировую прослойку». Эта защитная реакция сродни медвежьей. Конечно, умение предусмотреть и предвосхитить кризис хотя бы путем накопления материальных благ тоже похвально, но не оно становится ведущим в стрессовых условиях. Достаточно вспомнить изречение «Если проблему можно решить за деньги, это не проблема».

Доверие

Внутри четкой организации с понятными правилами люди еще больше начинают ценить автономию. В таких условиях отсутствие постоянного контроля — это свидетельство доверия сотруднику и уверенности в нем. Мы все хотим ощущать власть над собственным временем и энергией, так что при налаженных процессах постепенное смягчение надзора — верный способ предоставить лучшим сотрудникам повышенный уровень комфорта.

Обязательно настройте постоянный канал обратной связи, чтобы получать уведомления или запросы в случае сложных и нестандартных ситуаций, и площадку для регулярных дискуссий. Установите общие правила работы, но не держите своих сотрудников за ручку постоянно. Не маленькие. 

Понятие боевого духа и когда такое состояние возникает

Способность «собраться» или мобилизоваться перед лицом грядущих вызовов дорогого стоит. Дисциплинированного и уверенного в себе человека сложно застать врасплох. Он «начеку», легко переходит в «алертное» состояние (максимальная готовность к действию при внешнем спокойствии), готов «отразить удар».

Такое бывает накануне значимых событий. Изменения в сознании происходят будто бы «сами по себе», но на самом деле обусловлены выбросом в кровь гормонов: адреналина и кортизола. Именно они заставляют человека чувствовать возбуждение, приводят организм в боевую готовность.

В таком состоянии:

1. Все реакции обострены, скорость реагирования повышается.
2. Человек пребывает в приподнятом настроении, подпитывая уверенность в успешном исходе мероприятия. К примеру, он «видит», как произносит речь и приводит аудиторию в восторг.

Составляющие боевого духа:

• высокая мотивация;
• активность, целеустремленность;
• способность ждать.

Важно. К боевому духу должно прилагаться критическое мышление, которое мешает отважному и мотивированному бойцу переступить черту и превратиться в агрессора или борца с ветряными мельницами

Также нужно понимать, что морально, а что – плохо. В противном случае поднять боевой дух – значит дать в руки человеку мину замедленного действия.

Родители часто хотят, чтобы их дети проявляли больше активности в общественной жизни, и стремятся развить боевые качества своих чад, «закалить», особенно, если речь идет о мальчиках. Но как делать это правильно?

Что такое боевой дух?

Считается, что боевой дух – это основное понятие, которое формирует моральную и физическую подготовку военнослужащего, включая все тяготы и лишения в период службы. В ход идут следующие способы для достижения цели:

• физические нагрузки;
• повышение выносливости и храбрости;
• следованиям воинских дисциплин;
• обучение командным работам и сплочённости.

Если моральный дух в воинской части пошел на снижение, то эта проблема коснется даже самых высших чинов. Правильный настрой дает силы двигаться дальше и не сдаваться, при этом преследуя свои личные цели. Правильно сформированная психика помогает организовать себя и команду, правильно провести первые действия и разработать стратегию, но результат противостояний будет зависеть еще и от навыков.

Палаты царские

Рабочая среда серьезно влияет на настроение. Не стоит впадать в крайности Кремниевой долины, где местные миллиардеры строят офисы, похожие на детские сады. Как показали исследования, подобные «креативные пространства» воспринимаются двусмысленно. Но и сидеть в бетонном подвале с пластиковыми панелями тоже малоприятное занятие.

Попробуйте облагородить свои офисы в места, где люди действительно захотят проводить время. Много новых, но обычных офисов начинают напоминать дома, а кухня становится центром офисной жизни. Для создания домашней атмосферы можно выделить время и привлечь коллектив к обустройству рабочих мест и созданию некоторых вещей своими руками.

Что из себя представляет

Повстречав этого монстра, герой увидит полупрозрачную фигуру, пафосно парящую в воздухе. Образ Боевых Духов возникает из воплощений разных героев в самые геройские из геройских моментов их геройской карьеры.
Поэтому герой может увидеть перед собой и разящую амазонку, и опрокидывающего в глотку пинту Некропетровского ветерана, и юного падавана, признающегося в любви принцессе со свинофермы. Сопровождается появление боевого духа торжественной музыкой, в которой чуткие меломаны могут различить звуки триумфальных арф, элитавр и генномодифицированного органа.

Боевыми духами становятся корпоративные духи, с которыми поработал тренер личностного роста. Так же боевой отвагой могут проникнутся пьяные духи, которых подначивали в трактирах. Но большая часть боевых духов попадает в поля Годвилля после выполнения героями-экзорцистами задания «изгнать духов из казармы». Судя по этому, казармы стражников являются основными местами зарождения этих монстров из-за постоянных попыток офицерского состава поднять боевой дух среди новобранцев.

Слон

«Большого слона лучше есть по кусочкам» (с). Ежедневный труд без видимых результатов удручает коллектив. Когда вы работает с большими проектами и процессами, результаты которых придут через месяцы или даже годы, естественно, что мотивация сотрудников снижается. Чтобы справится с этой проблемой есть простое решение — разделяйте процесс на этапы. Пусть переход на каждый новый этап будет для вашей команды маленькой победой.

Донесите этот факт до каждого сотрудника. Используйте техники SMART, обозначьте ступеньки на лестнице, ведущей к более высоким целям. От хобота до хвоста может пройти долгий путь, но пусть он будет усыпан медальками. 

Апгрейд

У 100 % ваших самых умных и продвинутых сотрудников есть собственные четкие цели в области карьеры, и саморазвитие для них не пустое слово. Чтобы удержать их в своей компании подольше и мотивировать на более эффективную работу, всегда идите им навстречу. Общайтесь с ними на тему карьеры, узнавайте их стремления и ожидания, покажите варианты, где их личные интересы и нужды компании совпадают.

Да, многие российские сотрудники не спешат делиться планами из-за ряда иррациональных предрассудков, но если постараться, то можно найти инструменты для их дополнительной мотивации: поощрение, новый проект или карьерный рост, добро на эксперименты и разумный риск и т.д. Если всё это приведет к повышению эффективности и развитию навыков одаренного сотрудника, то это огромный бонус для всей компании. 

Команда Альфа

Дружеская конкуренция может стать хорошим стимулом для вашей команды. Но процессы начинают идти наперекосяк, когда это превращается в культуру корыстных интересов и игру с нулевой суммой. Напротив, вам нужен сплоченный коллектив, где сотрудники одного уровня поддерживают друг друга.

Отмечайте успехи команд в целом, а не кого-то одного. Подчеркивайте вклад каждого в общее дело. Устраивайте регулярные возможности вне офисного досуга. И не забывайте, что вам, как руководителю, не стать одним из них — аура присутствия начальства мешает непринужденности и выстраиванию сплоченности коллектива. 

Итого

У каждого из нас есть знакомые, излучающие позитив. Они обладают обаянием, уверенностью в себе и целеустремленностью, высоко ценят себя и оптимистично смотрят в будущее. Но это не дар свыше. Как правило, им просто повезло найти свое место в мире, раскрыть себя и в этом обрести сильную мотивацию. Советы, описанные выше, позволят вам получить коллектив, который на 90 % приблизится к этому идеалу. 

Неважно, сколько у вас сотрудников — создать команду мечты вполне реально. Но при условии, что вы действительно поставите перед собой такую цель

И знаете, с чего лучше начать? Найдите позитив в самом себе. Обретите внутреннюю уверенность победителя, вспомните все свои достижения, осознайте, что люди вокруг уважают вас и прислушиваются к вам.

Сотрудники не похожи друг на друга, они находятся на разных этапах своей жизни и мотивация у каждого из них своя: для одного важно обучение, для другого — независимость и доверие. Ваша задача как руководителя — оценивать и адаптировать всех сотрудников, ведь именно они приносят прибыль бизнесу

Александр Ермаков, сооснователь и глава направления ICO в компании Next Tech