Эмоции и логика при принятии решений

10 ПРАВИЛ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ М. РУБИНШТЕЙНА.

Прежде чем вникать к детали, постарайтесь получить
представление о проблеме в целом.
Не принимайте решения, пока не рассмотрите все возможные
варианты.
Сомневайтесь — даже самые общепринятые истины должны
вызывать недоверие, и не нужно бояться отводить их.
Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему
с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся
минимальными.
Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять
сущность решаемой проблемы.
Задавайте как можно больше вопросов.
Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет вам в
голову.
Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь
о своих проблемах.
Не пренебрегайте своими чувствами.
Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие
повседневно проблемы со своей, особенной точки зрения.

Специальные упражнения и методики

Шахматы

Игра в шахматы развивает логическое мышление, учит видеть причинно-следственные связи и прогнозировать развитие событий. Полезно не только играть в шахматы, но и решать шахматные задачи.

Ребусы, головоломки и логические игры

Решение ребусов и головоломок развивает внимание и логику, улучшает скорость мышления, учит замечать мелкие детали, отделять главное от второстепенного. Подойдёт самое доступное — судоку, кубик Рубика и пятнашки

Настольные игры, развивающие логику и воображение

«Да-нетка». Ведущий загадывает слово или ситуацию, а игроки должны угадать её, задавая вопросы. Отвечать на вопросы ведущий может только «да» или «нет».
«Активити». Задача игроков — объяснить какое-либо слово или фразу с помощью описаний, объяснений, рисунков, жестов, звуков и так далее. Описывая слово, запрещается использовать однокоренные понятия.
«Codenames: Кодовые Имена». Игроки делятся на две команды, перед ними выкладываются карточки с 25 случайными словами, объединёнными по определённым признакам. Каждому слову соответствует секретный агент другой команды, мирный житель или убийца. Капитан даёт игрокам подсказку — одно слово и количество карточек, объединённых этим словом (признаком). Игроки должны с помощью подсказки вычленить карточку со словом, означающим секретного агента. Цель игры — быстрее отгадать всех агентов чужой команды.

Методики развития нестандартного мышления

«Выход за рамки». Представьте, что вам необходимо решить проблему с помощью неограниченного количества ресурсов и возможностей. Придумайте варианты решения с учётом этого условия, а потом перенесите их на ситуацию, когда ресурсы ограничены, и подумайте, какие из вариантов полностью или частично применимы и в этом случае.
«Способ применения». Возьмите любой предмет, например, расчёску или шариковую ручку, и попробуйте придумать 100 разных способов её применения.
«Случайное слово». Сформулируйте проблему и попробуйте связать её с любым случайно выбранным словом из открытой наугад книги.

Нечёткие правила

Теперь обратимся к самому Василию, чтобы «добыть» из него бесценные экспертные знания.

Спрашиваем:

— «Василий, скажите, с какой скоростью нужно двигаться, чтобы максимально быстро доставлять груз до цели, но при этом не приходилось резко тормозить перед финишем, заставляя груз сильно раскачиваться?»

Василий ответит примерно следующее:

— «Ну, так это… как только зацепил груз, пока до места еще далеко — давлю газ в пол. В середине пути чуть убавляю и плавненько иду, чтоб не шаталась верёвка. Если сильно шатает – газ жму совсем чуть-чуть и немного наклоняю стрелу в противоход. Когда близко подъезжаю – совсем уже газ отпускаю, наоборот притормаживаю малеху».

Вот мы и получили первые нечёткие правила от Василия. Продолжая общение с ним, узнаем и остальные. Представим все полученные правила, в виде таблицы:

5 лучших способов принятия решений

SWOT-analysis

Популярный метод, при котором создается матрица систематизации информации по определенным параметрам:

Strengths, то есть сильные стороны.
Weaknesses, то есть слабые стороны.
Opportunities, то есть возможности.
Threats, то есть угрозы.

Это очень удобный метод визуализации принятия решений, который наглядно показывает все стороны проблемы. Помните, что сильные стороны связаны напрямую с возможностями, а не с угрозами. Информацию из матрицы можно проанализировать и выбрать наиболее подходящий способ принятия решений.

Диаграмма Парето

Данный метод позволяет выявить все трудности и проблемы, а также распределить усилия на их решение в соответствии со степенью важности и очередности.

Диаграмма Парето может быть двух видов:

по результатам деятельности – выявляет основные проблемы;
по причинам – выявляет обстоятельства, вызывающие проблемы.

Этапы построения диаграммы:

сформулировать проблему;
перечислить основные причины, которые вызывают трудности и препятствия;
подсчитать, сколько раз за определенный промежуток времени появляется каждый осложняющий фактор;
построить таблицу, в которой будут отображены данные в порядке убывания значимости;
перенести данные на систему координат (ось абсцисс – факторы, ось ординат – величина вклада факторов в решение проблемы);
создать диаграмму со столбиками в соответствии с каждым фактором по отдельности;
проанализировать диаграмму.

Схема Исикава («причинно-следственная диаграмма», или «рыбий скелет»)

В данном способе принятия решений основные характеристики проблемы изображаются схематично.

Все параметры будут оцениваться по двум критериям:

Локус контроля:
0 — таково устройство мира;
1 — устройство системы;
2 — ответственность решателя (лица принимающего решение).
Доля/степень влияния на проблему.

Этот способ больше всего подходит для группового принятия решений, когда важно коллективное мнение и мозговой штурм.

Мозговой штурм (брейнсторминг)

Процесс направлен на стимуляцию творческой деятельности с помощью определенных правил обсуждения.

Данный метод предполагает участие как минимум шести генераторов и двух секретарей, которые фиксируют все записи во время процесса. Главная цель мозгового штурма – поиск наибольшего количества решений. Чем обширнее список предложений, тем выше вероятность того, что найдется оптимальный способ решения проблемы.

Главный принцип этого способа – отсутствие критики. Приветствуются все идеи, а их генерация должна занимать не более 20 минут. Анализ происходит на последующих этапах, и его основной задачей будет деление всех идей на группы. Обычно это невозможные идеи, банальные идеи, реальные и оригинальные идеи.

Метод ассоциаций и аналогий

Позволяет найти альтернативу через попытку изменения предоставленных условий.

В этом способе принятия решений создается ассоциация с представленной задачей. Затем придумывается еще одна ассоциация, которая относится к первой ассоциации, и так по цепочке. Каждая идея анализируется и выбирается наиболее подходящая. Вот как выглядит алгоритм этого способа:

Определяется тема проблемы.
Выделяются ключевые слова.
Пишутся 5 слов-ассоциаций, связанных с ключевыми словами.
Пишутся 5 глаголов к каждому ассоциативному слову (25 глаголов).
Пишутся 5 прилагательных к каждому ассоциативному слову (25 прилагательных).
Пишутся 50 словосочетаний, состоявших из ключевых слов, 25 глаголов и 25 прилагательных.

Анализируются идеи по тому же принципу, что и в мозговом штурме: невозможно, банально, возможно, оригинально. В любой идее желательно найти долю рациональности и эффективности.

Теперь рассмотрим эмоции

По закону двоичности мира, в противоположность логики, словно специально созданы эмоции. Они работают с точностью до наоборот.

Плюсы эмоций – когда мы следуем им, то получаем заряд энергии, наполняемся силами, веселимся. К сожалению, как я рассказывал в курсе самомотивации, если следовать исключительно зову эмоций и инстинктам, то мы всегда будем лениться и в конечном итоге – деградировать. Это как в басне про стрекозу, которая веселилась все лето, «наполнялась энергией», а зимой пришли холода, и стало понятно, что готовиться к кризису надо заранее.

То есть:

Плюс «зова сердца» в том, что следуя ему, мы наполняемся энергией, отдыхаем.
Но, к сожалению, делам часто не то, что нужно для развития и постепенно деградируем…

ИНТУИЦИЯ

Интуиция – решение, которое всплывает подсознательно на основе недостаточности логической информации. Данное качество основывается на воображении, эмпатичном восприятии мира и богатстве опыта. Человек при помощи интуиции принимает решение, когда не обладает достаточной информацией, не видит логичности происходящих событий, не может простроить цепочку причинно-следственных связей. Разномодальные факторы объединяются и выдают ответ, который тоже может быть нелогичным.

Интуиция – это подсознательное решение, в принятии которого не участвовало сознание и логическое рассуждение. Оно обычно возникает моментально, и человек его понимает, чувствует (ощущает) или переживает. Это готовый ответ, который человек получает без сознательного размышления.

Интуиция базируется на:

Непредвзятости взгляда.
Особенностях личности.
Независимости мышления.
Эмоциональной сфере.
Сочетании факторов проблемы.

Каждый раз выдается индивидуальное решение. Оно является динамическим, непостоянным. Это связано с теми меняющимися обстоятельствами, в которых человек пребывает. Интуиция противоположна сознательному обдумыванию ситуации, когда человек прибегает к логичному мышлению.

Интуитивные решения возникают внезапно и молниеносно. Человек еще ни о чем не подумал, а уже имеется решение. Кажется, что к интуиции следует прислушиваться и игнорировать логическое мышление. На самом деле логическое мышление и интуиция дополняют друг друга, создавая единое целое при принятии правильного решения.

О хорошо развитой интуиции идет речь, когда человек может воспринимать собственные ощущения и понимать, на что они указывают. Так, хорошим интуитивным сигналом являются внутренние ощущения в той или иной ситуации. Вспомните, что и у вас возникали непонятные ощущения: вы попадали в некую ситуацию, где явно вам ничто не угрожало, однако вы чувствовали опасность.

Или наоборот, вы попадали в комфортную на первый взгляд обстановку, общались с интересным человеком, однако почему-то постоянно чувствовали себя дискомфортно и неуютно. Под интуицией можно понимать способность головного мозга воспринимать информацию окружающего мира в общем, а не в частности

Когда человек обращает внимание на что-то, он не замечает всего остального

Мозг в это время воспринимает абсолютно всю информацию, которая окружает человека, автоматически ее анализирует и выдает ответ. Вот почему сознательное решение и интуиция порой противоречат друг другу:

Подходы к принятию решений

Всего есть четыре пары подходов к принятию решений:

Централизованный и децентрализованный
Групповой и индивидуальный
Участия и неучастия
Демократичный и совещательный

Давайте разберемся, в чем их особенности.

Централизованный и децентрализованный подходы

Централизованный подход берет за основу то, что максимальное количество решений принимается какой-либо высшей инстанцией, например, советом директоров в компании. А в децентрализованном ответственность за принятие решений распространяется на все уровни, включая самые низкие. Величина и характер децентрализации в каждом конкретном случае определяются отдельно.

Групповой и индивидуальный подходы

В групповом подходе к принятию решения привлекается несколько сторон, сообща работающих над проблемой. Индивидуальный подход допускает только единоличный выбор. Первый вариант целесообразнее, т.к. коллективное решение реализовать проще. Но второй вариант более предпочтителен, если есть ограниченность во времени или другая вовлеченная сторона не может принимать участие в принятии решения физически.

Подходы участия и неучастия

Если ориентироваться на подход участия, нужно узнать мнение по поводу принимаемого решения всех сторон. Если выбор делается с учетом мнений заинтересованных лиц, вероятность его успеха повышается. Не следует путать этот подход с групповым, т.к. в нем решение принимается коллективно, а в подходе участия идет лишь опрос – окончательное решение принимает ответственное лицо. Когда же речь идет о подходе неучастия, только один человек производит сбор информации и анализ альтернатив, а затем сам делает выбор.

Демократичный и совещательный подходы

Демократичный подход предполагает принятие решения в сторону большинства. Он не очень эффективен для организаций, т.к. зачастую делит людей на два лагеря – «победителей» и «проигравших», что может привести к конфликтным ситуациям и сбоям в управлении и работе. Совещательный же подход приобщает к принятию решений все стороны, что позволяет найти компромисс, устраивающий всех.

Совещательный подход, как правило, служит одной из форм группового подхода, но внимание фокусируется на том, чтобы выяснить точки зрения максимального количества заинтересованных лиц (с помощью совещаний, собеседований, собраний и т.п.), и после это сделать выбор. Интересно то, что на практике применения группового подхода было замечено следующее:

Интересно то, что на практике применения группового подхода было замечено следующее:

Активизируется групповое мышление, при котором большинство оказывает социальное давление на меньшинство, вследствие чего отдельные люди соглашаются с тем, что выгодно массе, даже если их интересы никак не учитываются.
Групповой подход служит почвой для столкновения личных мнений участников в гораздо большей степени, чем все остальные подходы.

Одновременно с этим нужно учитывать, что применение группового подхода обладает рядом серьезных преимуществ:

Группа эффективнее решает проблемы, имея более широкой взгляд на нее и ее причины
Группа намного шире видит перспективы, а значит и способна найти лучшее решение
Групповой энтузиазм (особенно поощряемый) гораздо сильнее индивидуального
Группа менее склонна к неуверенности и недоверию к новым решениям

Руководствуясь всем, сказанным выше, можно сделать вывод, что если разрешаемая проблема касается нескольких сторон, принимать решения эффективнее всего коллективно и с учетом мнений каждого. Если же проблема касается одного человека, он может принимать решения сам, но при этом свободен использовать любые другие подходы и средства поиска решений.

Все, о чем мы успели поговорить, носит более рекомендательный характер, нежели является системой. Однако эта информация универсальна – она поможет вам принимать эффективные решения в любых простых и сложных ситуациях. Но всегда следует оглядываться на особенности проблемных ситуаций, интересы вовлеченных сторон и другие факторы, воздействующие на принятие решений. Именно об этих факторах и пойдет речь далее.

Методы и алгоритмы искусственного интеллекта

Система искусственного интеллекта — это не только IT-технологии, но и «смесь» из разных наук:

математические вычисления;
биологические процессы;
психологические наработки;
кибернетика;
и много-много всего.

ИИ несет в себе главную задачу — смоделировать устройство человеческого интеллекта. Поэтому все его методы и алгоритмы нацелены на то, чтобы писать интеллектуальные программы.

Методы (они же алгоритмы) искусственного интеллекта — это «пути» обучения ИИ, которые ему необходимо пройти, чтобы он смог достичь поставленной цели.

Так как существует большое количество направлений, где применяется искусственный интеллект, то и количество методов и алгоритмов тоже очень большое. Поэтому методам придумали классификацию, чтобы можно было проще с ними взаимодействовать.

Хочется сразу отметить, что данная классификация вызывает некоторые споры и не является официальной. Официально методы искусственного интеллекта пока не классифицируются.

Методы искусственного интеллекта и их классификация

Методы и алгоритмы искусственного интеллекта можно разделить на 5 основных групп:

Искусственная нейронная сеть.
Неточная логика.
Экспертная логика.
Эволюционная логика.
Логика для анализа данных.

Искусственная нейронная сеть

Искусственная нейронная сеть подразумевает использование «чистых» математических алгоритмов для ведения каких-либо расчетов. В редких случаях в такие расчеты подключается логика. Нейросеть работает по прототипу человеческой нервной системы. В основном такие методы искусственного интеллекта применяются для

идентификации графических образов;
распознавания речи;
идентификации лиц;
распознавания знаков и объектов;
и др.

Основа нейронных сетей — это самообучаемость и «развитие» навыков распознавания.

Неточная логика

Неточная логика используется в разработке экспертных систем или в управленческих системах. Неточная логика — это более качественная оценка всего происходящего и принятие решений на основе этой «качественной оценки». Если представить условную шкалу, то неточная логика будет выше и лучше нейронной сети по качеству анализа.

Экспертная логика

Методы и алгоритмы, входящие в эту группу, применяются через призму «коллективного интеллекта». То есть, когда нужно проанализировать огромное количество разноплановых данных, применяются именно эти методы, потому что более простые не справляются с поставленной задачей или просят на ее решение очень много времени.

Традиционное применение таких методов — это:

прогноз погоды;
постановка диагноза;
прогноз спортивного события;
и др.

Эволюционная логика

Методы данной группы применяются, когда нужно воссоздать более «одушевленное» общение. Например, это может быть робот с почти человеческим лицом. Чаще всего эти методы более узко направлены на какую-то сферу своего применения. Например, если это робот-медработник, то применяются алгоритмы, направленные на медицинскую тематику. Данные методы часто применяются в тандеме с группой неточной или экспертной логики. Эти методы также преследуют подход с самообучаемостью.

Логика для анализа данных

Данная группа алгоритмов не преследует принцип принятия решения на основе какого-то анализа, как описанные выше группы. Основная цель алгоритмов этой группы — провести анализ огромных баз данных и выявить в них закономерности.

Применение этих методов затрагивает разные сферы человеческой деятельности, например, это могут быть:

бизнес-продажи;
спортивная статистика;
метеорологические данные;
генетические данные и др.

Зачем нужна логика?

Главная цель логики заключается в том, чтобы обеспечить эффективный инструментарий для поиска решений и доказательств, применимый в любых сферах знаний. Благодаря логике мы можем оперировать фактами, достоверность которых установлена и доказана. Логика необходима при решении таких задач как:

Познание. В любой науке все накопленные знания взаимосвязаны между собой логическими связями. Часть этих знаний получена эмпирически, а часть – благодаря теоретическому анализу с использованием логики.
Разрешение спорных ситуаций. В любой сфере жизни могут возникать спорные ситуации, в которых сталкиваются противоположные точки зрения. И найти истину помогает логический анализ. К примеру, судебное разбирательство строится на применении формальной логики для поиска истины и определения степени правоты каждой из сторон.
Продуктивное общение. Общаясь с кем-то, мы стараемся излагать свои мыли логично, чтобы быть понятыми однозначно. При этом мы рассчитываем, что наш собеседник руководствуется теми же правилами логического мышления, что и мы.
Поиск ответов. В любой сфере знаний при поиске ответов, решений и доказательств используются правила формальной или математической логики.

ЛОГИКА

Что такое логика? Определение логики очень многогранно. В переводе с греческого она означает «мысль», «разум», «слово» и «закономерность».

В современной интерпретации данное понятие используется в трех случаях:

Обозначение взаимосвязей и закономерностей, объединяющих поступки людей или события в объективном мире. В этом смысле часто используют такие понятия, как «логическая цепочка», «логика фактов», «логика вещей» и так далее.
Обозначение строгой последовательности и закономерности процесса мышления. В таком случае употребляются выражения типа: «логика рассуждения», «логика мышления», «логика речи» и так далее.
Обозначение особой науки, изучающей логические формы и операции, а также связанные с ними законы мышления.

Логическое мышление человека – это операционный процесс мыслительной деятельности, при котором он оперирует конкретными и четкими понятиями. Данный тип мыслительного функционирования необходим с целью принятия решений, выведения умозаключений, когда требуется применить ранее приобретенный опыт или знания и подвергнуть анализу ранее полученные сведения.

Люди используют логическую мыслительную деятельность для нахождения ответов, аргументов и вариаций решений множества задач, например, при выборе максимально короткой и оптимальной дороги до нужного места назначения или в процессе выработки бизнес проекта. Размышлять логически – это означает отделять значимое от несущественного, отыскивать взаимосвязи объектов и находить зависимости, выводить итоги.

Логическое мышление способствует нахождению обоснований множеству явлений и событий, помогает осознанно подвергать оценки факты, верно, выстраивать суждения. Однако логическое мышление человека, равно как и всякую другую способность, необходимо постоянно тренировать. И начинать оптимально на раннем детском возрастном этапе. Во многом формирование логического мышления зависит от решения задач, побуждающих к размышлению.

Виды логики

Объясняя, что такое логика, обычно говорят в первую очередь о формальной логике. При этом существует ещё два раздела, фактически являющихся самостоятельными дисциплинами: математическая (символическая) логика и диалектическая логика. Рассмотрим каждый из разделов подробнее.

1. Формальная логика

Формальная логика – это научная дисциплина, изучающая структуру и истинность утверждений. Её создателем считается Аристотель (4 век до н. э.), рассматривавший её как возможность оперировать формальными фактами, абстрагируясь от их природы и содержания. Это позволяет обеспечить логическую правильность суждений, поскольку анализу подвергается только структура утверждения, но не его содержание.

По сути, наше мышление подчиняется формальной логике. Основываясь на имеющихся фактах, мы делаем логические выводы и принимаем решения. Однако мы не можем полностью абстрагироваться от природы и содержания суждений, кроме того, эмоции могут оказывать очень сильное влияние на наши выводы и действия. Поэтому людям свойственны нелогичные поступки.

2. Математическая логика

Изначально это была часть формальной логики, но в 19 веке она выделилась в самостоятельный раздел (при этом в ней по-прежнему соблюдаются все принципы формальной логики). Она пополнилась новыми математическими методами и специализированными нотациями. Благодаря этому символическая логика превратилась в мощный инструмент, применяемый современными науками при решении задач и доказательстве теорий.

Данная модель делает процесс познания более точным, поскольку в ней слова естественных языков с размытым смыслом заменяются формальными определениями, исключающими двусмысленность и размытость суждений. Все суждения математической логики формулируются на точном языке, не допускающем неоднозначных трактовок. Для таких языков чётко определена семантика (значения терминов) и синтаксис (совокупность формул или правил построения объектов языка).

3. Диалектическая логика

Это философская дисциплина, изучающая мышление вообще. Её основателем считается немецкий философ Георг Гегель (1770-1831). Она основывается на формальной логике, и всё же в ней учитывается содержание явлений, объектов и процессов. В ней используются такие принципы как:

принцип объективности;
принцип всесторонности;
принцип историзма (выявление закономерностей в истории рассматриваемого объекта);
принцип конкретности (принятие в расчёт особенностей конкретного объекта и условий его существований).

Главные правила принятия решений

Определение и формулировка проблемы. Когда произошедшая ситуация идет вразрез с вашими ожиданиями, вызывает негатив и дискомфорт, и возможностей разрешить ее теми средствами и способами, которые у вас имеются, нет, вы начинаете принимать решения.

Любое решение проблемы должно начинаться с самого определения проблемы. Чаще всего формулировка описывает все негативные стороны ситуации и указывает на то, что вызывает неудобства у человека. Например, «не могу заняться танцами, потому что не хватает времени» и т. п.

Формулировка желаемого решения. Любой способ принятия решения должен не только включать в себя формулировку проблемы, но и определять желаемый результат. Чтобы сделать это, необходимо описать решение так, как оно бы реализовалось при отсутствии мешающих факторов. Это и станет исходной точкой с идеальными критериями, которые помогут в принятии решений. Критерий отвечает на вопрос: какой признак будет показателем решения моей проблемы.

Например, решение заняться танцами на профессиональном уровне. Критерием будет выход на городские соревнования через полгода.

Определение условий и ограничений. После формулировки желания важно наметить ориентиры в рамках системы ценностей, правил и установок, которые и будут определять ваши возможности.

К примеру, одна организация поддерживает принятие коллективных решений и обсуждение их с руководителями и главными менеджерами, а другая организация требует принятие единоличного решения руководителя, не подвергая его сомнению или обсуждению. В данных ситуациях должны браться во внимания системы ценностей той организации, в которой вы работаете

Кроме того, важно учитывать особенности тех, кто именно будет принимать решение.

3 важных шага, которые должна пройти каждая женщина

Аника Снаговская

Автор и ведущая женских тренингов по гармонизации женской энергии. Мастер по снятию ограничивающих убеждений и мастер расстановок.

Топ-3 полезных материала, которые помогут лучше познать себя

И начать новую, счастливую для себя жизнь.

Видео-урок с медитацией: 5 состояний женственности
Видео-урок + медитация: Как отпустить прошлые отношения
Аудио запись: Нейро-аффирмация «Любовь к себе»

Заберите Ваши подарки!

В любом способе принятия решения будут как потери, так и приобретения, поэтому надо учитывать и это.

Например, ценностями и нормами могут быть знание дополнительных профилирующих курсов, которые сделают вас конкурентоспособным у работодателей и добавят вам преимуществ. Приобретение – вас могут сделать руководителем какого-либо сложного проекта, в основе которого лежат знания из ваших курсов. Потери – денежные и временные затраты на обучение.

Формулировка задач. Чтобы сделать выбор в пользу наилучшего решения, вам необходимо четко сформулировать задачу, в которой будут учтены все особенности, возможные препятствия и ограничения, с которыми вы столкнетесь.

Например, цель – стать профессиональным танцором, а впоследствии тренером в своей собственной танцевальной школе. Задачи: заниматься танцами с тренером, участвовать в крупных соревнованиях раз в два месяца.

Контроль и реализация. Данный этап в способах принятия решений – транзитный. Его суть заключается в том, что вы проверяете, совпадают ли ваши реальные дела с намеченными планами. Особенно это важно в определении критериев принятых решений и обозначении временных рамок. Помните, что компетентный и грамотный руководитель сможет всегда вовремя начать действовать.

Например, отслеживайте, как продвигаются ваши танцевальные успехи. Придерживаетесь ли своего плана, посещаете ли все назначенные тренировки, ходите ли на индивидуальные занятия, получается ли у вас.

Начнем с логики

Ее плюсы очевидны – логика всегда говорит нам, как лучше всего поступить в той или иной ситуации. Конечно, при условии, что наши познания законов мира достаточно хороши, что наша картина мира точна. О том, что такое картина мира я подробнее напишу в отдельных статьях, пока в двух словах скажу – это то, как мы представляем мир, его закономерности, как все происходит, как мы понимаем причинно-следственные связи.

Если наша картина мира довольно качественная и приближена к реальности, то логика будет подсказывать нам наиболее точные решения.

Это о «хорошей» стороне логики. Но не все так радужно. Есть у логики и своя ложка дегтя… А именно – если постоянно следовать только логическим решениям, то не избежать эмоционального выгорания. Проще говоря – люди не машины, нам нужны эмоции, отдых. Если делать всегда только то, что говорит логика и игнорировать зов эмоций, то на это будет уходить энергия, будет накапливаться усталость… Если продолжить игнорировать эмоции, то рано или поздно они возьмут свое, и мы свалимся в депрессию, когда ничего уже делать невозможно.

Подведем небольшой итог:

Полюсы логики – всегда лучшие решения, при условии развитого интеллекта и картины мира.
Минусы – эмоциональное выгорание, ведущее к депрессии и проблемам со здоровьем.

Нарушение законов логики

Когда законы логики нарушаются, возникают логические ошибки. Существует три основных типа логических ошибок:

паралогизмы – ошибки, возникающие в результате непреднамеренного нарушения законов логики;
софизмы – логические ошибки, возникающие в результате намеренного нарушения законов логики;
парадоксы – ошибки, возникающие не из-за нарушения законов логики, а из-за неясности некоторых принципов.

Софизмы – это основной инструмент в софистике. Они используются для того, чтобы запутать собеседника, подвести его к неправильным выводам или заставить выглядеть глупо перед окружающими. Парадоксы могут возникать, в частности, когда смешиваются количественные и качественные характеристики предметов и явлений либо присутствуют неявные условия. В таком случае рассуждение, выглядящее логически правильным, может приводить к выводам, противоречащим действительности или другому логически правильному рассуждению.

В качестве примера можно привести «Парадокс кучи». Его суть состоит в следующем: если из кучи гравия убрать 1 камешек, куча останется кучей, однако если продолжать этот процесс, то в какой-то момент куча перестанет существовать. Противоречие здесь в том, что убирание одного (любого!) камня не должно приводить к исчезновению кучи. И всё же она исчезает именно от того, что из неё убирают один камень. Причина этого парадокса в том, что не сформулирована взаимосвязь между количественными и качественными характеристиками кучи.

Другой пример логической ошибки – известная апория Зенона про Ахиллеса, который никогда не догонит черепаху. Условие парадокса специально формулируется так, чтобы исключить из рассмотрения точку пути, в которой атлет обгоняет черепаху. В результате доказательство того, что он не сможет этого сделать, не противоречит законам логики. Ошибка заложена в самой формулировке задачи, в которой неявно присутствует условие «На отрезке до точки X».

Альтернативы

Весьма спорный вопрос заключается в том, можно ли заменить использование вероятности в теории принятия решений другими альтернативами.

Теория вероятностей

Сторонники использования теории вероятностей указывают на:

работа Ричарда Трелкельда Кокса по обоснованию аксиом вероятности,
голландские книжные парадоксы Бруно де Финетти как иллюстрацию теоретических трудностей, которые могут возникнуть из-за отклонений от аксиом вероятности, и
полные теоремы о классе, которые показывают, что все допустимые правила принятия решений эквивалентны байесовскому правилу принятия решений для некоторой функции полезности и некоторого предварительного распределения (или для предела последовательности предыдущих распределений). Таким образом, для каждого правила принятия решения либо правило может быть переформулировано как байесовская процедура (или последовательности таковых), либо существует правило, которое иногда лучше и никогда не хуже.

Альтернативы теории вероятностей

Сторонники нечеткой логики , теории вероятностей , квантового познания , теории Демпстера-Шефера и теории принятия информационных пробелов утверждают, что вероятность является лишь одной из многих альтернатив, и указывают на примеров, когда нестандартные альтернативы были реализованы с очевидным успехом; Примечательно, что теория вероятностных решений чувствительна к предположениям о вероятностях различных событий, в то время как не вероятностные правила, такие как минимаксные, являются надежными , поскольку они не делают таких предположений.

Заблуждение Люда

Людическая ошибка

Общая критика теории принятия решений, основанной на фиксированной вселенной возможностей, заключается в том, что она рассматривает «известные неизвестные», а не « неизвестные неизвестные » : она фокусируется на ожидаемых изменениях, а не на непредвиденных событиях, которые, как утверждают некоторые, были завышены. влияние и должны быть рассмотрены — значимые события могут быть «вне модели». Эта аргументация, называемая нелепой ошибкой , заключается в том, что существуют неизбежные недостатки в моделировании реального мира с помощью конкретных моделей, и что безоговорочная зависимость от моделей ослепляет человека до их пределов.

Заключение

Сегодня вы узнали, как происходит классификация искусственного интеллекта и в какие группы объединяются его методы и алгоритмы. Однако это лишь малая часть всей информации, которую включает в себя термин «искусственный интеллект». Постепенно в наших статья мы раскроем всю информацию о нем. Выбирайте топовые онлайн казино на гривны с legalcasinos.com.ua для запуска интереснейших сайтов в Украине. У вас нет выбора по запуску лицензионных слотов. Нужно посмотреть сайты с украинскими казино и тогда зарегистрировать аккаунт в идеальном онлайн казино, где можно поиграть на гривны. Таких заведений не слишком много, но они есть. Так что лучше начинать прямо сейчас и тогда вы успеете поднять нормальное бабло.

А пока нужно понимать, что искусственный интеллект постепенно внедряется повсюду. Чтобы его развивать и создавать, одних знаний «чистого» программирования будет недостаточно, потому что он совмещает в себе два разных компонента:

разнообразие наук, которые помогают создавать «умное железо»;
способность «железа» обучаться и принимать решения.

Поэтому, помимо программирования, понадобятся знания в сфере, где его планируете применять. Но самое главное — искусственному интеллекту есть куда развиваться, а это значит, что именно сейчас «то самое время», чтобы обучиться и приложить руку к развитию этой перспективной технологии.